国内工程总承包亟待加强资源整合意识与能力建设

<正>自工程总承包模式引入我国以来,其经历了40余年相对曲折的发展,已经有了一定的理论与经验基础,但仍未形成成熟的运行体系。近年来,关于工程总承包的政策指导文件纷纷出台,这一方面展示了国家大力发展工程总承包的决心,另一方面也反映出当前国内工程总承包模式的应用还存在许多不足。在实践过程中,业主或多或少还受到传统DBB（设计-采购-施工平行发包）模式的影响,对双方在工程总承包模式下的权责认识不清,总承包商则是在管理水平、资源整合能力方面有所欠缺,未能形成由施工总承包到工程总承包的提升转变。     

招标策划驱动项目管理创新与效果分析——以港珠澳大桥招标策划为例

<正>项目资源整合配置到位,项目目标的实现就成为必然。市场资源的缺失或不完整,经常困扰着重大项目管理。资源如何高效整合与配置,实现为我而用,有效满足项目管理的需求,一直都是一项最难的难题,而招标策划则是实现资源整合配置的重要技术手段。本文围绕招标策划推动资源整合,结合过去10多年的港珠澳大桥主体工程招标策划实践,     

公路养护工程施工招标工程量清单编制之探讨

近年来,我国高速公路建设事业蓬勃发展,高速公路规模不断扩大,按发展规划,到2020年将基本建成国家高速公路网。随着公路施工工艺的发展及提高,设计、服务标准也不断提高,对养护管理的要求也日益提高。与此同时,公路养护工程细目实施中的成本及造价控制日益重要。因此,只有做好公路养护施工招标文件工程量清单的编制工