商业模式可以成为专利?

在技术产品与商业方法之间的界限越来越模糊的今天,那些新经济的捍卫者们正在通过给自己的商业模式申请专利来保护甚至壮大自己的盈利能力。一句话,知识产权保护领域的一个新战场正在形成中……     

2007中国十大创业领袖精神发现之旅 潘刚的底牌 引领伊利二次创业的接招与出招

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期,也曾遭遇激烈的同业竞争……无论从哪个角度看,潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色;而到目前为止,这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样:光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落,也有分分合合,现在的问题是,他们能把企业带到哪里?     

卡地亚:解套本土化

一个160年的奢侈品品牌,如何应对中国这个新兴市场的狂热与苛刻?"Passion!"这是卡地亚(Cartier)大中华区行政总裁陆慧全解释自己在这个全球顶尖的奢侈品公司能够供职17年的     

解放领导力

无论是CEO、总裁还是董事长;无论是正在享受成功还是在抵御挫折,在他们身上,都有我们这个时代的传奇密码。他们的荣辱成败,与我们息息相关。     

周伟焜谢幕

从IBM中国到中国IBM,周伟用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆;这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的?他的继任者如何延续这种对接?     

跟风者的偶像

从PDA到手机,恒基伟业的每次创新都会引领一股潮流,同时不自觉地把自己打造成跟风者的偶像     

“瘦人”郭广昌 和宏观调控跳健美操

关于郭广昌,有一段野史可以佐证他的眼光之独到:1992年邓小平南巡,让郭广昌热血沸腾。他本想出国留学,也先后通过了TOFEL和GRE考试,还向亲戚借好出国所需的资金。但邓小平的南巡讲话让他放弃出国念头,经过权衡和思考之后,他决定辞去刚刚开始的那份公职,和4位老同学凑足人民币10万元,办起当时很少见的信息咨询和调查专业公司,并在25岁那年赚到了人生第一个100万。这种对政策气候走向的敏锐嗅觉,让他在插手与抽身之间找到了一段平衡韵律。当2004年由江浙一带引发的对钢铁行业整顿愈演愈烈之时,他说要从“精炼”自己开始;当2005年由上海开…     

“蛇道”当道:一切皆有可能

做羊还是做狼? 对于身处区域市场的中小企业来说,这似乎是一个非此即彼的二元悖论。那些走在最前面、眼里闪着蓝光的业内巨头总是在用充满血腥的口吻提醒着那些畏缩地站在它们身后的中小企业:在这个弱肉强食的商业江湖中,做狼是惟一的出路,但你们已经没有机会……     

与大象共舞的“绿色生存之道”

一家曾经险被客户抛弃的制造企业,通过“绿色生存之道”,把自己的月销售额从300万提升到了4000万,它是如何做到的?     

比尔·波拉德:中国企业的核心竞争力就是领导力

“当明天别人利用技术的优势来降低自己的成本的时候,你不仅没有成本优势了,技术也还是够不着”,《财富》500强最大服务企业、美国服务大师公司前CEO、美国杜拉克基金会董事比尔·波拉德丝毫也不避讳自己对这个问题的坦率表达,他说,中国企业家如今面临的最大挑战就是,如何摆脱对低成本优势的绝对依赖。而如何让员工自由地参与到领导力的执行中来,又是其中的关键