企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

论关系营销战略在中小型物流企业中的应用

目前,我国的物流市场逐渐发展壮大,但以中小型物流企业为主。而且由于大型物流企业拥有优势的资源,能够进一步抢占市场份额,以及国外知名物流企业涌入我国占据了主要市场,使众多的中小型物流企业面临着越来越严重的生存发展危机。因此中小物流企业为了适应现状,寻求更多的发展机会,要选择合适的营销模式,结合自己的实力,寻找合作伙伴,以满足更多的顾客的需求,从而开辟更大的市场。     

论关系营销战略在中小型物流企业中的应用

目前,我国的物流市场逐渐发展壮大,但以中小型物流企业为主.而且由于大型物流企业拥有优势的资源,能够进一步抢占市场份额,以及国外知名物流企业涌入我国占据了主要市场,使众多的中小型物流企业面临着越来越严重的生存发展危机.因此中小物流企业为了适应现状,寻求更多的发展机会,要选择合适的营销模式,结合自己的实力,寻找合作伙伴,以满足更多的顾客的需求,从而开辟更大的市场.     

浅析货代企业的营销模式

货运代理是一个相对年轻的服务行业,在我国起步比较晚,但却是贸易和运输之间的重要桥梁,因而有其特定的不可忽视的作用。货代的存在联系了货主和承运人,对我国货运的发展起到了推动作用。但随着企业当前所面临的竞争环境的不断变化,货代企业的营销模式已经很难适应环境的变化。在此形势下,货代企业需重新思索自己的营销模式,分析企业当前所面临的问题,寻找和构建企业在营销模式方面的核心竞争力。本文将对货代企业存在的营销模式问题进行分析,并寻求解决问题的方法。