从剑术的境界参悟人力资源管理

以剑术的境界为模拟参照，导八人力资源管理在现代企业运用中存在的问题和症结所在，由浅入深地分析导出人力资源管理在实践运用中层层深入，步步为营、有的放矢、切中要害的经营思想和管理理念。     

“微笑服务”执行力思考

微笑服务广义的理解是服务品质，在服务行业执行中存在普遍的问题，通过究其原因，探讨解决办法，以点带面，实现管理有效性的分析及控制。     

高职院校教师绩效评价问题与对策探究

绩效评价是人力资源管理的重点和难点，高职院校教师绩效评价的特殊性和内容的复杂性，导致评价体系存在很多问题，针对这些问题提出应对指导思想和方式方法。     

可比性视角下大陆、香港会计准则差异分析

本文通过比较A+H股双重披露下净利润的差异,认为2006年企业会计准则颁布后大陆、香港会计准则差异呈逐年缩小的趋势,但两地会计准则趋同后仍然存在着实质性差异。可比性作为有用的财务报告信息质量特征,会计准则的趋同是实现可比性的一个必要步骤,而非充分步骤。本文强调了"可比性"内涵的扩展,认为对于同一家企业的相同经济业务,A股和H股中处理方法的不同也会导致会计信息的不可比。由于准则本身的差异以及准则执行的差异,两地会计信息的可比性还有待加强。     

元气森林互联网思维演绎4P新营销

元气森林从初创到占据市场品类第一仅用4年时间,基于互联网思维的三步模型,即基于新消费群体重新定义品类,通过产品IP化实现IP产品化的极速品牌塑造,打通品牌与效益一体化的数字路径。这是一个4P重构的过程,在新消费人群基础上,打造新产品、新价格、新场景、新渠道、新营销,形成和过往品牌不一样的新营销体系,把食品行业与互联网、数据智能、C2M、柔性供应链完美结合,实现火箭式增长的奇迹,建立起品牌知名度和美誉度,目前拥有很高的品牌忠诚度。     

以控制权为核心的合伙人模式浅析

合伙人模式以不同的形式呈现在不同的企业中,如何制定适合的合伙人计划是当前每个企业最值得深思的课题。基于企业家的问题,理论上把合伙人制度分为四种模式,即虚拟合伙(Virtual Partner)、事业合伙(Business Partner)、股东合伙(Shareholders Partner)、生态链合伙(External Partner)。以控制权为核心,浅析合伙模式的边界、内涵、外延、步骤或潜在风险。基于企业管理的合伙人模式,本质上是企业的治理机制,是企业管理层的一种权力结构,从“资合”走向“人合”的一种开放式运营机制。     

基于某民营家具公司的绩效管理研究

随着民营企业规模的不断发展,管理逐渐规范,企业家对于人力资源管理日益重视。绩效管理是人力资源管理的重点和难点,也是民营企业最薄弱的管理环节。无论是在绩效管理的方案设计,还是在绩效管理实施过程中都存在着许多问题。文章以某民营家具企业为例,介绍了研究此企业绩效管理现状,分析了企业绩效管理的问题,针对绩效管理提出对此家具企业的建议和解决方案,旨在为民营企业的绩效管理实践提供一些参考和借鉴。     

营销核战役：解构流量的逻辑

营销核战役指品牌以移动互联网做先锋,全网营销引爆点为关键,结合线上与线下多方面资源,组成陆海空式的立体化营销战争。商业迭代是多维齐升的系统工程,流量是其中的关键变量。流量就是注意力流,通过流量地图导出流量矩阵,对流量的复杂性、相关性有了清晰的逻辑认知。社会化引流、转化与私域沉淀运营,内容圈层与兴趣商业,是当今流量的逻辑体系,新流量渠道已然形成。     

“微笑服务”执行力思考

微笑服务广义的理解是服务品质,在服务行业执行中存在普遍的问题,通过究其原因,探讨解决办法,以点带面,实现管理有效性的分析及控制.     

模块化网络:旅游产业集群发展的新兴组织模式

本文通过对旅游产业集群和模块化网络文献的研究,意在对旅游产业集群的发展模式、产业组织结构有更清晰的理解和认知。从对旅游产业的再认识、信息产业技术应用、旅游产业竞争格局的组织变化、产业链节点企业内部组织结构变化、以及旅游产业模块化等五个方面,分析旅游产业集群模块化网络组织的演进机理,对促进旅游产业结构优化升级,提升产业竞争能力,提供有益的启示。