浅析我国企业内部控制的现状及内控模式的建立

有一个概念,对于每一位企业所有者和经营者来说都十分有必要关注,这就是内控制度.对于内部控制制度,目前国际上普遍接受的定义是:内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采取的组织计划和全部方法与程序.     

浅析我国企业内部控制的现状及内控模式的建立

有一个概念,对于每一位企业所有者和经营者来说都十分有必要关注,这就是内控制度。对于内部控制制度,目前国际上普遍接受的定义是:内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采取的组织计划和全部方法与程序。美国注册会计师协会1996年发布的《审计准则公告第78号》,将内部控制进一步定义为:由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:财务报告的可靠性;经营的效果和效率;符合适     

浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

在事业体制与企业化经营并存的情况下,地勘单位的管理中有几方面问题长期存在,包括管理理念落后、管理方法滞后、管理人才稀少、制度执行力差、对合同的法律意义认识不深等,诸多问题严重影响了地勘单位工作效率,进而影响了地勘单位经济效益,所以利用现代的方法解决这些问题非常必要.     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

企业创新经济管理模式探讨

随着我国经济的不断发展和创新驱动能力的不断提升,我国的各行各业得到了足够的发展空间,企业也得以快速发展。但是随着世界格局的不断变动,新的经济体制不断涌现,经济一体化的趋势让很多企业都倍受压力,经济管理成为企业间竞争的一个重要手段。所以,企业要想取得发展,就必须在管理方面有所创新。本文将从多个方面对企业创新经济管理方面进行详细的分析和探讨,仅供参考。