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重新构建国有商业银行营销组织 总被引:3,自引:0,他引:3
中国国有商业银行的改革除了需要先进的观念和战略思想,还迫切需要构建支持战略思想的组织体系,来提高自身的"市场执行能力".近年来,国有商业银行掀起了"以客户为中心"的组织结构改革热潮,但绩效并不显著,究其原因,主要是在营销组织设计时未能充分考虑其他因素的制约效应,典型的如在组织改革后没有进行细化的职能定位、业绩管理体系以及业务流程等方面的设计.本文试图阐明制约商业银行营销组织效应的重要因素,并针对我国国有商业银行营销组织的现状和问题,就营销组织的重新构建提出一些想法. 相似文献
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随着高速铁路的投入运营,其客运产品设计与营销至关重要,对此提出高速铁路客运产品的设计思路,以及高速铁路客运产品的营销策略,包括高速铁路客运产品的营销重点,采取灵活的票价机制,拓展客票发售和支付方式,实施累积乘车优惠措施,延伸产业服务链条,压缩旅客旅行时间等,以实现高速铁路又好又快的发展。 相似文献
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我公司近年来从自身实际出发,摸索出了一套适合企业发展的内部市场化经营机制,取得了明显的经济效益和社会效益。 一、内部市场化经营模式的确立和运作 所谓内部市场化经营,就是按照市场经济的要求和建筑行业的特点,将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系,在企业内部形成一个市场经济的小环境,通过全员、全过程、全方位走向市场,在竞争中达到动态优化配置生产资源的目的。为此,我们选择覆盖企业日常工作的经营、生产和管理三个方面,推行内部开拓经营市场化、项目管理市场化、管理模式市场化。 相似文献
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电力检修工作中,由于开关设备"五防"功能不全或作业人员精力分散等因素影响,有时会发生误入带电间隔、误分误合开关等危险现象,根据多年的现场运行检修经验,提出了"红布幔"安全措施的应用。 相似文献
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