电力企业应提升供应链管理战略

供应链,如同价值链,作业链一样,一直以来成为工商企业管理领域行之有效的理念,在经济发展的转轨时期尤其重要。特别是近20年以来,随着科技发展的日新月异和市场竞争的日益激烈,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了各种形式的战略联盟模式。基于上下游企业之间的供应链运营就是一种非常实用的战略执行。本文以电力企业为例,通过概述供应链的特点和运行流程;分析电煤供应链积淀的矛盾与原因：提出了改善电煤采购供应链的迫切性和策略措施。     

现代企业资金筹措的策略与方法

在计划产品经济条件下,我国的金融事业落后,企业进行基本建设、技术改造或购置机器设备,主要靠财政拨款或企业的留用基金,完全排斥了金融市场对资金供求调节的作用。党的十一届三中全会以来,随着我国有计划商品经济的发展,企业逐步成为以资金为主导、以市场为导向、组织商品生产流通的经济实体,企业与金融市场的联系日益发展,筹措资金已成为现代企业财务管理的重要任务之     

电力企业应提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配比、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中已、零售点以及消费等物流对象的纽带。供应链管理理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本和更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、     

简析集权与分权战略

一、“权”的含义发电集团公司作为企业集团化的控股公司或母公司,其“权”主要表现为决策管理权。在实际运营中,与各子公司或基层企业之间,集权与分权主要在于“权”的范畴的界定与层次的划分,这是发电集团实施集约化管理并进行集权与分权战略选择的基础与前提。笔者认为,按照电力企业的管理与经营情况,权力可归纳为以下五个基本层次。第一层次:集团战略与政策的制定权。确定集团战略发展领域与发展结构,制定集团政策、方针、规章制度,包括集团经营范围、经营方式、质量标准、财务标准等,决定集团管理体制的选择与调整变更。第二层次:重大…     

电力企业提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配送、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中心、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本,在更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。     

改善电煤供应链

一、火电企业供应链的特点1、采购链链线较长,链节较多,链接复杂一般火电企业的采购链主要包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存链、铁路运输链、港口吞吐链、海上运输链等链节,由于链长节多且各链节的权属归之于不同的行业产业主体,这在客观上加大了各链节之间链接协作的难度和管理的复杂性。2、采购链上“两个价格”体系长期并存,互为补充“两个价格”体系,其一是国家根据铁路对煤炭的运力分配来制定的煤炭订货计划内指导价格,其二是根据煤炭市场供求关系以及运力市场调节机制形成的煤炭采购计划外市场价格。3、采购链因短缺效应凸现断裂风险当…