关于公共基础设施支出绩效评价问题的探讨

随着我国实施积极财政政策以来公共基础设施建设的大规模开展,这些项目是否应该投资,支出的经济效益、社会效应怎样,如何评价这些支出的成果,也越来越受到社会公众的关注和质疑的焦点。由于我国目前对公共基础设施支出的绩效评价存在诸多的制度和政策缺失,。需逐步建立一套科学完善的绩效评价体系,包括选择合格的评价主体、确定科学的评价目标以及对评价结果的有效应用等等。     

关于质量管理工作的几点思考

核工业集团公司成立之后,取消了原中核总承担的政府职能,质量管理工作面临新的机遇与挑战。质量管理工作要与体制改革紧密地联系在一起,在新的体制下,制定质量方针和目标,明确各部门新的质量职责是我们的首要工作。在今后工作中,要以健全质量体系为基础,强化管理,狠抓落实,努力开创质量管理工作的新局面。     

国有资产经营管理存在的问题及改革

国有企业经营效益一直成为我国经济体制改革的难点和重点，在历经了利改税、承包租赁、抓大放小、股份制改造等诸多改革实践之后，国有企业改革已触及到产权制度这一深层次问题。深化国企改革，提高国有资产营运效率，必须改革和完善国有资产经营管理体制。     

运用财政贴息拉动投资需求

１９９９年,我国确定国民生产总值增长７％的经济增长目标,面对出口增长回落、国内消费需求持续低迷,党中央、国务院决定继续实施积极的财政政策,适度扩大财政赤字和国债规模加强基础设施建设,拉动投资需求,启动经济增长。然而,随着经济体制改革的逐步深化,建立社...     

绩效预算-提高政府支出效益的有效方法

随着我国社会主义市场经济的不断完善,政府在国民经济宏观调控中发挥着越来越重要的作用。如何提高政府资金运行效率,增强政府公共支出效益,已日益受到人们的关注。笔者认为,我们应充分借鉴发达国家的先进经验,进一步深化政府支出管理体制改革,推行财政资金绩效预算,以提高政府资金使用效益。     

加快体制创新推动高新技术产业化

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

完善基本建设支出绩效评价体系的理性分析

基本建设支出在我国政府支出中一直占较大比重,要保证基本建设项目的科学立项和资金的有效使用,必须建立一套科学的基本建设支出绩效评价体系。目前,我国基本建设支出的绩效评价仍处于探索阶段,还存在诸多的制度和政策缺失。因此,需要从法律依据、评价主体、评价目标、评价程序、评价方法、评价指标、评价结果应用等多方面着手,逐步建立一套科学完善的绩效评价体系。     

关于我国推行公共支出绩效预算的几点建议

绩效预算作为一种全新的预算管理模式,不仅可以提高资金的使用效率,促进公共财政体系的建立,而且有利于加快政府职能的转变,促进国民经济的中长期健康发展.鉴于绩效预算的复杂性,应从立法、绩效评价体系、激励机制等几方面着手,逐步推行我国公共支出的绩效预算.