给员工当总经理

“成功的企业都拥有良好的员工队伍。企业发展的大部分成就都是中层人员和-工人努力的结果，实际上，做领导的大部分工作是拿订单、找业务户、管理好公司。一些细微的日常工作都是员工完成的，所以员工是最重要的。我们给谁当总经理？我们是给员工当总经理!”任丘市欣欣电子有限公司的总经理办公室里，年轻有为的总经理刘双成在记者的邀请下，娓娓道出自己的创业经验，也让我们深深感受到他创业的心路历程和一个年轻企业家的博大胸襟。     

社保基金的监管与完善策略探索

如何解决现有的社保基金监管存在的主要问题,首先应当在借鉴其他相关先进经验的基础上,从完善思路上理清几个方面的内容,从而探究完善路径的可行性。     

浅谈电力系统继电保护管理

一、继电保护管理的重要性及任务 1.重要性。继电保护工作作为电网工作中的一个重要组成部分其工作责任大、技术性强、任务繁重。继电保护工作人员每天面对诸如电网结构、保护配置、设备投退、运行方式变化及故障情况等各种信息对它们进行正确的分析、     

改革开放以来民主政治历程概览

十一届三中全会以来，党领导中国人民坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际和时代特征相结合，既坚持以毛泽东同志为代表的老一代中国共产党人开创的社会主义政治制度，又在开拓进取实践中不断创新和发展，在探索中逐渐形成中国特色社会主义政治发展道路。     

视频矩阵的同步切换和群组切换的配置和优化

城市监控系统设备中,基于可编程技术的视频控制矩阵的应用相当广泛,然而,很多操作者对同步切换和群组切换使用混淆。文章详细讲解在当前主流视频控制矩阵系统中,如何配置和优化视频切换,为后续的实际应用奠定坚实基础。     

务实的领导和榜样员工——企业文化建设的支撑点

曾经参加过天然居餐饮公司举办的一个演讲比赛，其抽象的主题概念使笔者产生了兴趣——“创造感动，让顾客更满意”。感动怎么创造呢?认真聆听完员工们讲述的发生在他们身边的一个个感人的故事，我恍然大悟，原来企业文化可以这样建设!     

如何衡量内部审计价值

随着时代进步和企业发展,企业正在以惊人的速度变化,内部审计需要灵活、敏捷,响应迅速地向企业提供审计价值。 正确的衡量指标能够激励企业内部审计的价值实现及未来发展。 如果仅以片面的指标来衡量审计价值,如审计完成时间或审计成本,将会导致审计人员专注于时间轴、预算或期限,虽能够按时、按规定、按计划完成审计,但未实现审计的真正价值。 甚至为了及时标准化完成审计,忽略在审计后期可能出现的某些问题苗头、潜在风险甚至是警告信号,避开了可能最大化提供审计价值的部分领域,与内部审计最初的要求背道而驰。 因此需要综合考虑,使用一组平衡的度量值,这种平衡的设置将加强内部审计以实现自身价值为基础的使命,激励审计团队,使其不仅关注截止日期和预算,更要注重审计实质内容,实现风险最小化。