物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

珍惜生命关爱他人——观《唐山大地震》有感

对于地震，仿佛离我很遥远，一直都没有什么概念。1976年的唐山大地震更只是听说过。直到汶川地震的发生，我才略微对地震有了一点认识。     

员工管理不能“一视同仁”

对于施工企业来说,由于从事的岗位不同、教育程度、人生经历等不尽相同的员工,当同样的绩效,或同样的过失发生后,我们应该用同样的方式处理吗?答案是否定的。自然的差异和有形的差异导致价值取向、事物认知、甚至行为导向等均不一样,对于这些不同的差异,笔者认为,任何企业对员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同的管理方法与管理技巧施以管理。层次较低的主管通常以制度为导向,层次高者处理管理事务及下决策时却并不一定以制度为基准,而以其智能、经验、能力做判断,是否对制度的适用性进行取舍;必要时可“舍制度”而“就真理”。…     

回家过年

记忆的深处有一辆老自行车.静静地停放在老家的角落.那辆凤凰牌自行车花掉了父亲一个月的工资.老式的结构,前面一条横杠.通身刷着黑漆,在阳光下发亮.那时,无论上班或是外出.自行车是家家户户不可或缺的代步工具.有了自行车.便免去了我们回老家挤车的痛苦.     

工地我快乐的家

正回首走过的十年,想想刚到公司时的青春活力和梦想,一路走来,其中的滋味,冷暖自知。十年前,我们新到工地的时候,大家都有一种莫名的兴奋,对工地的一切都充满了新鲜和好奇。"少年不知愁滋味,为赋新词强说愁"是我们的写照。现实和想象相距甚远,心中的落差让人一时无法适应,虽然从小在外面读书,在外安家早已习惯。但是当我真正成为工程建设者中的一员时,还是有点迷茫、彷徨。工地上的工作是流动的、枯燥的,生活在恶劣的环境中,晴天一身灰、雨天一身泥,正因为工作条件相对较差,我们更应该快速适应,并去开创新天地。施工单位的人回家的机会很少,有的两、三个月才能回一次家,回家时都很高兴,因为家可以带给我们温馨,家的内涵温馨浪漫,可对我们这些常年在外奔     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

天天从零开始

我比较喜欢“天天从零开始”这样一句话，因为这短短的六个字不仅道出了人生的真谛，更道出了安全工作的真谛。     

检查莫成为"简查"

年近春节,一些上级部门的领导下基层检查工作,这是密切干群关系、了解体察民情的好机会.但现在一些上级机关检查组,只是例行公事到几个早有准备的"重点"地方转了转,询问一些日常工作,听一听基层单位领导的汇报,酒足饭饱后便"收兵回营",既没有对基层单位提出的问题给予答复,也没有对基层单位的工作提出指导意见,检查成了"简查".     

安全与我们同行

在每天的施工中，安全与我们同行。我们一直依赖着安全这个“拐杖”，没有了它，企业可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达辉煌的顶峰。不讲安全，哪怕是轻轻的一滑就能使人坠于百米楼宇之下粉身碎骨；不懂安全，哪怕是小小的一个的漏电保护装置，就能使整个施工处于瘫痪；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。正是安全保持了我们企业高速、迅猛的发展态势，也正是安全，让我们企业不断的走向发展壮大。     

工会我快乐的家

回首走过的十年,想想刚到公司时的青春活力和梦想,一路走来,其中的滋味,冷暖自知。