企业集团文化融合模式

问题的提出 企业集团具有实力雄厚充分整合各种资源、发挥协同增效作用的优势。但因其规模的庞大、管理层级的多重、人员的众多、生产经营的多元化以及地域的分散等因素，造成管理上的复杂性。这就要求在企业集团在抓好组织与技术等有形管理因素外．更要重视整合企业及其成员的价值观念、人际关系、文化传统、作风习惯等无形、潜在的文化因素。由此，企业集团文化建设问题，就成为推行现代管理的一个热点。