实施西部大开发甘肃的应对思路

在西部大开发中 ,甘肃应结合自己的实际提出发展思路。比如“抓两头带中间” ;唱好“大路歌” ,做好水文章 ;以土地换发展 ;走绿色通道进入国际市场 ;用高新技术改造传统产业 ,变“三优”为“三强” ;“软硬兼施”以软促硬等。     

资本运营简议

资本运营包括宏观的社会资本运营和微观的企业资产的运营。宏观资本运营包括投入新资本、盘活存量资本、资本转移、资本集中、资本分解、要素流动、破产处理等形式；微观资本运营则主要是改善和加强企业的经营管理。企业不能把主要精力用在宏观的资本运营上     

试析管理的偶然性与必然性

偶然性事件对管理效率与成果的冲击 ,要大大超过必然性。现实中的偶然性差错是不可避免的 ,只有重视偶然性的管理才能实现必然性的追求。事实上 ,偶然性与必然性都具有一定的相对性。因此 ,我们在管理工作中须做好对偶然性事件或差错的防范与应对。     

应重视处理好引进台资的几个问题

这几年来,台资开始进入大陆,而且增长速度相当可观,这对于两岸经济的取长补短,共同发展,以及增进了解,促进祖国统一,都是十分有益的。近来台湾民间的投资动向,有逐渐深入内地的倾向,因为台湾投资者比较讲究长远利益,作为血浓于水的同胞,愿意在更大的范围内立足于大陆,     

深化对国有企业产权的认识

本文对产权的涵义作了解释,在此基础上,对国家管理产权的特殊性又作了介绍并提出了产权明晰的要求。本文还通过对国外资产管理方式的比较研究,提出了一些对我国国有企业资产进行管理的思路,这对深化国企改革有一定指导意义。     

不可能性研究与管理

本文提出了一个重要命题 ,即不可能性研究。作者首先回答了什么是不可能性 ,什么是不可能性研究。在理论研究和阐述的基础上又对现有管理中某些涉及到的不可能性的问题进行论述     

把握2006

在一片莺歌燕舞中,中国船舶工业走过了辉煌的2005,迎来了2006.2005年,中国造船产量首次突破1000万吨大关,再次大幅缩短与日、韩造船强国的差距.可以说,2005年是在中国造船史上值得大写特写的一年.然而,辉煌毕竟已经定格在2005年.对于正处于大发展中的中国造船业来说,如何把握2006,在2005年基础上续写甚至创造新的辉煌,应该是我们思考得更多的问题.     

国有企业如何走出困境

能不能使国有企业摆脱困境,步入生产经营的良性循环,这是关系到我国经济体制改革成功与否的关键之所在。 造成国有企业困境的原因很多,既有历史成因,又有现实成因;既有宏观管理失误的问题,也有微观管理不善的问题。具体企业,其成因与问题都不完全雷同。因此,要扭转这种被动局面,其措施应该具有很强的针对性,要“一把钥匙开一把锁。”从总体上看,转机建制不失为共同的出路。 攻克敌人的阵地,突破口的选择是十分重要的。     

从甘肃经济发展的过去与未来看搞好国有企业的重大历史意义

从甘肃经济发展的过去与未来看搞好国有企业的重大历史意义●欧阳锦（中共甘肃省委党校兰州，７３００７０）一、从改革前甘肃经济发展的历史看国有企业的地位与作用１９４９年８月２６日，兰州解放时，旧中国留给甘肃的是一个名副其实的“烂摊子”。一个生产土肥皂的作坊...