成功源于责任

“成功源于责任”，这不仅仅是华立37年创业史的总结，更是华立未来成功之路的训条。 有人也许会问，难道一个企业或者一个人，只要具有强烈的责任感，无论资源多少，也不论水平高低以及方法如何就能成功吗？当然不是，我们不能片面地来理解“责任”两字。为了有助于大家解读“责任”两字，我从几个方面作进一步的阐述——     

省外投资的成功经验及风险

浙江是一个资源相当贫乏的省份．最近十几年浙江经济得到了长足的发展．也成为全国关注的焦点．特别是浙江的民营企业最近十多年都快速地完成了资本原始积累。但是．浙江的优势也正在逐步减弱．特别是从去年开始．资源瓶颈的制约越来越明显。     

企业要准备好过冬的棉袄

1、目前还没有到大肆低成本并购、扩张、抄底的时候。2、下一轮的机会在哪里？我认为是第二次大规模的“国退民进”。政府下决心限定国有资本在一定时间内退出部分竞争性领域，这对民营经济是很好的机会。     

像弹钢琴般把握创新节奏

市场营销创新和技术创新两者结合好，企业就会慢慢进入良性的循环。     

董事长之本：企业战略家

世纪的竞争是人才的竞争，“以人为本”具有崭新的时代特点。我的理解，“以人为本”具有两层含义：一层是在企业资源配置中真正把人力资源放在核心枢纽位置，使人力资源配置在企业层次达到最优第二层是企业里每个“人”也都有自己的“本”，这个“本”的准确定位。使自己的能力与本职工作相适应，使人力资源配置在个人层次上达到最优。实际上，第二层是第一层的保证。而且是保证企业各种资源得以充分利用的根本。 ２０００年７月，我辞去了华立集团总裁职务．专任董事长。我觉得，只担任董事长，既是规范公司治理结构的需要，也是企业长远…     

“冬泳”的策略与技巧

◇越是经济环境恶劣。越是容易暴露出问题。◇优秀企业的“本色”就是在严峻的环境下取得比同行更优秀的业绩。◇问心无愧地走完人生，受人发自内心的尊敬，这是我所追求的人生目标。     

好企业『肥水不流外人田』

茅台酒厂这么好的企业为什么一定要上市? 这一年的春天,茅台酒厂的领导请我和另外一些专家到茅台镇住了两天,帮助他们讨论茅台酒厂的发展战略。针对他们所提出的上市计划,我在会上发表了不同意见。我说,国有企业上市一般为了四个目的:一是融资,二是转制,三是出名,四是发财。所谓发财,即厂长、经理和企业职工的内部股份变现后,个人财富一下子扩张十几倍或几十倍。而     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…