竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

我国公司治理结构存在的问题及对策

我国公司治理结构的研究和实践起始于20世纪90年代初.由于它是以人为设计和干预为主导的突变过程,而不是伴随现代企业发展的自发演变过程,因而不可避免地存在着认识误区、制度缺陷和实施障碍.深入研究并完善公司治理结构的理论和实践,结合我国企业的实际情况进行制度创新至关重要.     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。     

中法电信集团运营模式之比较

电信产业已经渐渐从低风险高回报率转为高风险低回报率的产业。目前国内外电信行业都和朝综合型融合的全方位业务电信运营商的方向发展。在这个层面上，法国电信集团的发展历程是有许多方面值得中国电信集团借鉴的，包括法国电信化集团运营的市场策略：品牌战略，以及法国电信集团的运营模式；自营模式，合作模式，联合合资模式等。[编者按]     

品牌的超常规营销

现在是一个品牌营销的时代。面对产品过剩、营销过剩的挑战，我们的企业家很头痛。传统的营销方法大家用得都差不多了，如何在营销的常规战中脱颖而出呢?我认为，品牌的超常规营销对于企业而言非常重要。这里结合两个小案例，谈一下品牌超常规营销的运用。     

商业零售企业服务文化与品牌塑造协同演进研究——以杭州大厦购物中心为例

商业零售企业经营的商品日益同质化,企业仅靠降价促销等手段已经很难吸引消费者.商业零售企业应构建以顾客满意为核心的服务文化,塑造为顾客创造价值的企业品牌,企业服务文化与品牌塑造协同互动,是商业零售企业的制胜法宝.     

餐饮经营是一项复杂的系统工程

餐饮经营不同于工业，也不同于一般的商业，它直接面对消费者，减少流通领域和环节。这从表现形式看似乎好像是简单的，认真研究起来，它是涉及到多种学科、多门学问的复杂的系统工程。 对于这样一项复杂的系统工程，必须要认真对待，来不得半点马虎，它反映灵敏，不像工业和商业周期那么长，过程那么多，厨房出产品，马上到餐饮经消费者检验，直接就能看到结果，听到反映，可谓而对而直接服务。消费者的嘴是试金石，你有多少说明书、化验单，那都无济于事，嘴一尝，马上就出结论，这个结论是最准确的结论，消费者认为不满意的，他给你剩在…     

沈青放谈科学策划

迎接科学策划的时代 从卖“点子”到卖“处方”，中国咨询策划业走过了启蒙时代、理念时代，目前正步入科学策划和战略咨询时代。前些年企业能靠“点子策划”一夜成名是因为当时老百姓刚刚接触商品经济，消费行为较为幼稚，而且市场不完善、法规也不健全。但现在的市场情况已发生了根本性的变化，消费者成熟了，消费行为理性化了，再想靠玩几个点子取得成功已经行不通了。产品的相对过剩使社会分工越来越细，这就要求策划要以科学为依据，按系统工程来运作。 何为科学策划？在掌握经济规律、掌握市场需求和掌握企业产品特征的基础上，用科学…     

关于知识商品含义和分类的浅见

知识是人对客观世界的认识,是思维活动的成果,属于精神范畴。它是客观世界在人脑中的反映,又反过来被人运用于改造客观世界。知识是脑力劳动的产物。脑力劳动的过程,是既有知识的运用和新知识的产生的统一过程。这一过程从总体上或一般地说,是在改造客观世界过程中进行和完成的,即实践、认识、再实践、再认识的过程。但就某一个片断或特定情况下,也可以是纯粹的思维过程,例如运用原有知识,通过逻辑推理,得出新的结论或