华为技术的泰国淘金路

在华为的国际化道路上．东南亚是其中重要的一环，泰国更是华为在海外的第二大市场．每年销售额超过一亿美元。华为自1999年开始拓展泰国市场，2001年正式注册泰国子公司，经过六年的努力，华为和泰国的电信业一起成长，逐渐发展成为泰国电信业的主流供应商。[编者按]     

力帆集团的东南亚之路

重庆力帆集团创建于1992年。当时，54岁的尹明善筹集了20万元，和9个员工起开始进行摩托车生产。经过十几年的艰苦创业，这个小作坊已发展成为集发动机、摩托车、汽车的研究与开发、生产、销售与出口于一体的国家级大型民营企业重庆力帆集团有限公司，并在东南亚市场交出了漂亮的成绩单。     

论企业并购的效益与风险及对其股票价格波动的影响

本文通过分析企业并购的类型及其动因,剖析了不同类型的企业并购的效益与风险,并对企业并购导致其股票价格波动进行研究.企业并购按照并购双方所属的行业可以分为横向并购、纵向并购、混合并购三种基本类型,不同类型的企业并购的并购动因不同,所获得的效益、面临的风险以及对其股票价格波动的影响也不同.但是,企业并购的效益及风险与其股票价格之间没有必然的联系,更多是市场炒作的结果.     

数字经济下跨境电商平台的用户信息安全风险防范策略

在数字经济时代,个人信息创新性使用带来巨大的经济和社会效益的同时亦增加了“用户信息安全恐慌”。跨境电商平台用户信息安全需各主体“共治”和“共护”。文章依据利益相关者理论,从内外部利益相关者视角分析跨境电商平台的用户信息安全风险因素,并据此提出政府健全法律法规、合作机构完善内控机制、打造信息安全传输系统、用户增强信息安全保护意识、企业加强内部信息安全制度和员工行为管理等信息安全风险防范策略。     

长虹出海，称雄印尼

印尼大街小巷，“风娃娃”标志的长虹空调室外机处处可见，那红色圆环内火箭冲天而起的标志似乎在宣示：长虹正称雄印尼电器市场。[编者按]     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

闯荡东南亚案例（之二）：“金龙”客车开进东南亚

厦门金龙联合汽车工业有限公司（又称大金龙，小金龙指厦门金龙旅行车有限公司，苏州金龙是大金龙的子公司）创立于1988年12月，主营大、中型客车。大金龙是中国客车行业实施海外市场战略的开拓者和领路人，也是中国出口规模最大的客车制造商。[编者按]     

中外合资上市公司高管团队异质性对企业绩效的影响——以外资持股比例为调节变量

以外资持股比例为调节变量,采用沪深A股63家中外合资公司2011~2012年数据,运用相关性分析、分组回归分析方法,研究中外合资上市公司高管团队的年龄、任期、受教育程度和职业经历异质性对企业绩效的影响。结果表明:年龄异质性显著、任期异质性不显著地正向影响企业绩效;受教育程度和职业经历异质性不显著地负向影响企业绩效;外资持股比例正向调节年龄异质性、而负向调节任期、受教育程度和职业经历异质性对企业绩效的影响。因此,在组建高管团队时时,应提高其年龄异质性和冲突管理技能,根据外资持股比例适当调整任期异质性。     

中国现代化过程中企业社会责任研究

在中国的现代化过程中,企业要承担社会责任,坚持科学发展观和以人为本的经营管理理念,培养新的价值观念、行为规范,增强企业竞争力。这样,有利于企业与国际接轨,由于经济全球化、市场一体化、信息网络化以及中国现代化与企业社会责任运动的历史性的有机耦合,因此中国企业必须努力提高自身的责任能力,积极应对这种挑战。并结合中国国情,现代化过程的特点以及企业的实力进行理论重构。