标杆管理实施之我见

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具,有助于企业建立切实可行的、具有激励性的目标,提高企业缋效,建立学习型组织,形成自己的核心能力.企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立.注重全方位过程管理,选择正确的标杆瞄准对象,注重持续改进及双向沟通,避免形式上的标杆瞄准,树立正确的标杆管理理念.     

浅议施工企业项目成本控制

矿山施工市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工项目成本控制就是重要的途径.本文指出了煤矿施工项目管理组织的建立,成本目标确定的过程,明确施工项目成本考核奖惩的方法和步骤.     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

浅析企业法律风险防范机制建设

近年来,随着我国市场经济进一步发展和法律的日益完善,国有大型企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,企业的持续快速发展,经济总量大幅攀升,结构调整步伐加快,资本运作成果丰硕,体制改革取得突破,内部管理不断加强。但随着国内外市场竞争的加剧和国际金融危机的愈演愈烈,企业面临的法律风险日益增大,对企业依法决策和依法经营提出了更高要求。大型企业的