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1.
无论是作为发达国家企业为迎接新经济格局带来的机遇和挑战,还是像日、韩这样一些因公司治理不善而导致挫折现正在渡越难关的大集团、大公司,或像中国这样的正在借WTO的解决而跨入国际化、全球化市场经济门槛的企业经营运作,都程度不同地面临一个公司治理机制的再造、重构和制度创新问题。笔者认为,如下几个根本原则性问题,必须从战略创新视角上,予以全方位、大纵深、多层面的思考。 相似文献
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青岛双星集团总裁汪海先生被集团第一届职工代表大会第十五次联席会议定为终身总裁北京无形资产开发研究中心评价其企业家价值为10,2099亿元,这是迄今为止惟一的企业家价值认定这一认定对企业实现人事制度彻底政企分开,企业家真正走上职业化道路,对培育百岁企业和保持强化企业核心能力,都有着重大战略意义 相似文献
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3.在企业精神培育上,从非运作型向可操作型转变企业文化作为一个完备的体系,应分成三大块:核心部分(价值观、企业精神),外围部分(客户文化、营销文化、制度文化、形象文化、品牌文化等),第三部分(同社区政府中介组织等的)社会互动关系文化。而在这三大部分之上的 相似文献
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永煤成功经验的核心在于全方位、大视野、多层面地实施现代管理,具体、有效而科学地进行了资本运作,使整个企业运行、发展机制实现了传统模式向新型模式的转换。突出表现在以下几个方面: 相似文献
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9.
绿海战略——超越蓝海,迈向客户经济时代 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前,在经济全球化与信息化时代,随着企业规模的越来越大,跨地域、跨国界经营越来越普遍,也由于市场结构的日益细分化和多样化,企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争,尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争,由此使得企业战略管理愈加显得重要。 相似文献
10.
近几年来,特别是至2004年年底以来,由于种种原因,先后有相当一批知名企业违规、违纪,有相当一批明星企业家失身落马.顿时街谈巷议,朝野议论纷纷:深石化、宏凯、创维、伊利、长虹、中石油等等,这些曾经名声显赫的名牌公司怎么了?人们历数着,黄宏生、陈久霖、毛玉萍、陈涌度、郑俊怀等等.这些明星企业家,他们怎么了?人们看着股市一次又一次的趺停,中国的资本市场又怎么了? 相似文献