油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈 ,如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源 ,是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料 ,研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素 ,提出降低成本的主要措施 ,有利于石油企业实现全面的成本控制     

循环经济：产业系统向生态性回归的理性融合

人类工业化进程中所创立的线性生产模式，在私人资本获利性和生态环境无价性的经济制度下，已经无法维持人类社会经济的可持续增长，人工产业系统必须向生态性回归。以循环经济为基础的生态产业园区的实践，模仿生态系统反馈机制的人工产业系统，可以形成市场的经济理性和生态的社会理性相融合机制，这种机制具有制度上的可能性和经济上的合理性而能有效实施。     

MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

设备更新的灰色层次综合评价模型

重点设备的更新决策不仅涉及到经济和技术的诸多因素，而且还涉及到企业经营战略的因素，需要综合权衡。本文试图将层次分析法和灰色理论结合起来，建立一个设备更新的灰以次评价模型。     

驱动供应商管理的车轮

在激烈的市场竞争中，企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施；与少数精选的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障；供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，只有转变传统的供应商管理理念，与供应商建立合作伙伴关系，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理，不断提升与其供应商的合作水平。[编按]     

全产业链视角下企业清洁生产的策略研究——基于国外文献的借鉴

清洁生产是有别于传统的被动式节能减排手段,它通过对产品、服务以及流程管理实现环境现状的持续改善并提高生产力及竞争优势,因此成为绿色产业链视角下企业与产业优化升级、实现可持续化发展的一种策略选择。清洁生产的理论研究和实践证明了可持续发展是清洁生产的理论基础,清洁生产是可持续发展理论的实践。文章通过对近几年国外清洁生产相关研究文献的梳理,总结了清洁生产在国内外实施中取得的效益以及遇到的阻碍,并在理论研究与实施经验的基础上提出了基于绿色全产业链视角下企业清洁生产的对策与建议。     

张掖地区土地资源的可持续利用

本文论述了张掖地区土地资源可持续利用与经济、社会可持续发展的关系,分析了张掖地区土地资源利用的有利和不利因素,提出了相应对策。     

大朝山水电站经营环境系统分析

本文首先分析了我国电力发展的现状及影响电力经营的相关政策;然后根据社会经济的发展,对电力的需求进行了深入剖析;最后,对公司经营的主要优势和劣势,面临的主要机遇和挑战,进行了分析总结,为公司未来发展提出了战略建议。