排序方式: 共有16条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。 相似文献
2.
现代信息技术特别是网络技术的发展为信用信息的管理提供了极大方便。本文分析了企业信用信息的主要特点和企业信用信息管理的业务流程,并在此基础上提出了企业信用信息管理系统的基本层次结构及其实现技术问题。 相似文献
3.
供应链中的组织风险及其应对措施 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链中伙伴同的组织风险是客现存在的。其风险因素主要有:沟通协作因素、一致性因素、信用因素、激励因素等。本文提出了应对组织风险的几种措施。 相似文献
4.
目前国内外学者和专家主要从技术角度研究如何实现大规模定制,而本文从组织设计理论的角度分析了大规模定制模式对组织的要求。成功实施大规模定制的动态稳定性组织要求以增加顾客价值为导向、以业务流程为中心、内部组织具有高度柔性、外部组织能战略协作。 相似文献
6.
品牌文化内涵国际化的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
日本学者本村尚三郎指出:"企业不能像过去那样,光是生产东西,而是要出售生活的智慧和快乐."他又说:"现在是通过商品去出售智慧、快乐和乡土生活的时代了."文化是品牌的灵魂,中国品牌要走向全球,不仅要提供优良的产品和服务等品牌的使用价值,更需要为消费者提供品牌的文化价值.这种品牌文化必须是独特的,并被消费者认同、接受乃至向往.那么中国企业如何培养独特的国际品牌文化内涵呢? 相似文献
7.
8.
作者对湖南零售业态现状、存在的问题及发展趋势进行了系统研究。在我国零售业入世过渡期已结束、外资将全面进入的背景下,为湖南省零售业态的选择、发展提供了新思路,特别是为零售业态的调整探索出一系列方法。 相似文献
9.
供应链中的组织风险及其应对措施 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链中伙伴间的组织风险是客观存在的,其风险因素主要有:沟通协作因素、一致性因素、信用因素、激励因素等。本文提出了应对组织风险的几种措施。 相似文献
10.
大规模定制是与大规模生产完全不同的生产模式,企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变需要克服种种障碍。文章从三个方面具体分析了我国装配型企业面向大规模定制变革的障碍,包括组织结构障碍、流水线生产方武障碍、供应链管理障碍。 相似文献