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作业成本法产能促进成本分配的精确化,是与现代企业相适应的成本控制制度。它将形成产品的各项作业作为责任和控制中心,从成本发生的根源上展开分析,区分增值作业和非增值作业,建立最优的动态的增值标准,从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价,不断改变作业方式,从而达到持续降低成本的目标。 相似文献
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逄岩 《企业管理(北京)》2003,(5):46-47
在过去的几年,一汽集团大连柴油机厂应收帐款曾高达4.8亿元,资金周转困难并严重地影响了企业的生产、经营。为改善企业现金流,我们合理设置应收帐款控制机构、健全管理制度、回款措施到位,使清欠工作取得了可喜的成果,应收帐款从1997年47323万元,降低到目前的7840万元,累计回收陈欠款近4亿元。建立应收帐款管理组织机构1999年,我厂成立了应收帐款控制室,由厂长直接领导,同时在审计室增加了法律咨询职能。实现了工作重点由以“救”为主向以“防”为主的转移。应收帐款控制室的主要职责是建立新增应收帐款的审批程序,建立应收帐款控制与管理的… 相似文献
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一、会计监管的必要性 1.会计监管是维护市场经济秩序的需要。在会计信息市场中,交易的对象是会计信息,会计信息的需求方是包括投资者(现实投资者和潜在投资者)、债权人、政府以及各类中介机构等在内的利益相关者集合,供给方是企业管理当局。 相似文献
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