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企业不能没有战略
就世界范围而言。企业的经营大致经历了四个阶段:上世纪20、30年代是“生产制胜”时代。40、50年代是“销售制胜”时代。60、70年代靠“营销”制胜。80年代以后则进入“战略制胜时代”。 相似文献
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以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。 相似文献
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在我国现有的各类企业中,中小企业占绝大多数。但从整体来看,我国中小企业大多竞争水平低下,企业规模偏小,缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品,凝聚力不强,劳动生产率普遍较低,生产成本较高,缺乏市场竞争力。像慧敏公司这样以核心的专利技术立足市场、以科技产品取胜的企业,正是我国中小企业成长发展的楷模。 相似文献
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