集团企业如何实现有效管控

集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点对子公司那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。     

浅谈知识型员工激励机制的构建

通过分析知识型员工的基本特征和需求特点,指出目前企业知识型员工激励机制存在的问题,提出健全科学的绩效考核制度,提供员工良好的成长空间,注重激励要素的差异化,注重员工的个体需求差异的激励机制对策。     

企业提高目标管理有效性研究

目标的达成关键在于管理，为提高企业管理的效率，可采取正确制定组织目标；科学设计组织结构；确保责任到人、职权对等；激励机制公平有效；末尾淘汰惩罚得当等措施实现目标管理的最大有效性。     

帮扶一方 造福一方——江西省水利厅定点包扶吉水县醪桥镇黄家边村纪实

离开105国道，沿着蜿蜒的水泥路，驱车十来分钟，就到了江西省吉水县醪桥镇黄家边村，眼前，一条条水渠纵横交错，滋润着千亩良田；一幢幢新房拔地而起，错落有致。5月的黄家边，依然春意盎然，路边到处都是忙碌的身影，好一片和谐新农村景象。回想起这几年的变化，村民们打心眼里感激省水利厅。     

依托本地优势培植支柱产业

近年来 ,吉水县西沙乡大力开展果业生产 ,产生了良好的经济效益和老区扶贫社会效益 ,特别是１９９５年大面积推广脐橙、木奈梨、甜柚生产后 ,效益日益凸现 ,该乡成为了远近闻名的“花果山”。全乡果业面积由１９９１年的２５０亩发展到１９９５年的６００亩 ,今年超过２５００亩。果业产量由１９９５年的１０万斤到今年超过１２０万斤 ,经济效益由１９９５年的５万元到今年超过８０万元 ,全乡农民仅此项人均纯收入由１９９５年的８元增长到今年的预计１００多元。西沙乡的果业生产呈现了果业开发面积、果业收获产量连年上升 ,果业产值和农民…     

点燃一盏灯 照亮一大片

江西省吉水县将扶贫开发与推进农业产业化经营紧密结合，着力实施产业扶贫，通过提升农民素质、加强基地建设、拓展销售渠道、壮大龙头企业，广泛进行优质稻、畜禽、蔬菜、特色林果等有市场、有效益的产业化扶贫项目开发，广大农户从中受益匪浅，产业扶贫工作也呈现上路起步、加速发展的良好态势。     

浅谈高校后勤实体的内部控制

文章阐述了高校后勤实体内部控制的意义,讨论了高校后勤实体内部控制存在的不足与原因,提出了加强高校后勤实体内部控制建设的建议和对策.     

吉水县依靠“千里眼”开展扶贫开发工作

近年来，吉水县扶贫开发工作利用农村“电教科技帮扶工程”，在重点村中建成“乡、村、组”三级电教网络，为贫困村建设培养了一批懂技术、善经营的新型农民，切实解决农民群众在发展产业中缺信息、缺技术、缺人才等问题。两年来共培训农民25000余人次，其中已有276户贫困户成为了科技种养示范户。两年来全县共开展电教培训500多期，推广农村实用技术24项，为推动农村经济发展起到了积极作用，去年该县贫困户人均纯收入较上年增长了315元。