财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

浅谈财务人员如何提高报表分析质量

随着市场经济的不断完善和发展，企业之间的竞争越来越激烈，单纯的财务报表所传递出的财务信息已经无法满足企业的决策需求，在这样的情况下，高质量的报表分析成为增强企业管理水平一个重要的手段，而当下财务人员对报表的分析还局限于简单且漫无目的的指标分析，无法满足企业需求，文章从影响报表分析质量的因素出发，就财务人员如何提高报表分析质量进行探讨，拟为企业提高报表分析质量提供参考。     

信息化基础上的企业全面预算管理

全面预算管理系统是企业进行全面规划和对企业进行全方位掌握和控制的方法和手段,有助于企业的规范化管理和长期发展。本文就全面预算信息化展开分析与研究,指出了目前全面预算信息化发展水平存在的问题,并提出了几项重要举措,以期对企业全面预算管理信息系统的建立提供帮助。