论大广坝水电工程施工监理

大广坝水电工程是我国较早推行建设监理制的工程之一，监理工作在工程成功地实现质量、进度、投资三大目标的过程中发挥了巨大作用，实践证明推行建设监理制是正确的。本文总结了大广坝工程施工监理工作的一些有益经验，并阐述了关于价值工程和工程索赔的一些看法。     

建设业伙伴关系管理模式研究

我国建设业应用的传统管理模式在项目实施中体现的问题主要包括:利益风险分配不合理、资源难以共享、决策水平低、工程质量安全没有保证等.解决上述问题涉及到所有项目参与方.鉴于伙伴关系管理模式有助于有效整合建设业不同组织的资源,研究建立了建设业伙伴关系模式管理模型,系统地描述了伙伴关系网络、决策体系、组织设计、企业能力、评价与激励所构成的绩效链,以提升企业核心能力,促进企业高效运营.     

水电建设对地方经济发展影响实证研究——以云南省永善县溪洛渡水电站为例

基于溪洛渡水电站投资和云南省永善县经济发展数据,采用Granger因果关系检验方法分析水电建设对地区GDP、社会消费和居民收入的影响。研究结果表明,溪洛渡水电站建设投资对永善县GDP、社会消费品零售额和城镇居民人均可支配收入增长具有显著推动作用,但对永善县农民人均收入增长的作用不显著。地方政府应加大转移支付力度,以水电开发建设为契机推动农村基础设施建设和城镇化进程,将水电开发收益惠及更多人群。     

水电开发管理中激励机制对于合作关系的作用机理研究

我国水电企业如何与众多利益相关组织合作以顺利实现项目目标是需要解决的关键问题。基于我国水电开发现状的调研,研究了伙伴关系管理模式和激励机制的应用现状和作用机理。结果显示,水电企业与不同组织的合作重要程度和工作联系紧密程度呈正相关,且合作表现与合作重要程度具有一致性;建立合作伙伴关系能够为企业提供可持续发展空间、帮助企业树立良好形象、整合产业链资源、提高决策价值和加强组织间学习等效益;激励可以成为继信任之外另一个维持伙伴关系的重要手段,即通过合理的利益分配机制,能够减少项目参与组织间的目标差异性,从而使得伙伴关系得以建立和维系。     

基于伙伴关系的项目风险管理研究

当前我国现代化建设中各类风险事件时有发生，对国民经济造成了巨大损失，加强风险管理已成为国家的重要方针。调研结果表明，提升项目风险管理水平已成为我国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各方合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，本研究创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系，以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。     

我国流域水电开发企业组织变迁研究

对乌江、清江和二滩这3家流域水电开发企业组织变迁案例进行分析,结果表明,我国流域水电开发企业组织变迁具有流域化、市场化、集团化的特点,体现了企业组织与外部环境之间相互依赖和相互影响的关系。指出流域水电开发企业在不同的发展阶段,都应当根据当时的具体条件来设计对外部环境具有适应性的组织结构,从而保证企业的生存和发展;流域水电开发企业组织设计需基于流域整体层面,通过市场手段使企业向集团化发展,以利于流域水电开发企业充分集成各方资源发展壮大,增强抵御市场风险的能力。     

国内外水电承包商核心竞争力对比研究

国内承包商在国际化过程中面临激烈的竞争,因此进行国内外承包商核心竞争力的对比研究十分必要。然而现有的评价体系还不完善,特别是在水电工程领域,尚缺乏对国内外大型承包商核心竞争力评价的系统研究。通过对大型水电承包商核心竞争力影响因素的研究,提出了一套国际水电承包商核心竞争力评价指标体系;通过实证研究,建立了国外承包商核心竞争力水平的衡量标杆;以此分析国内水电承包商与国外承包商核心竞争力间的差距;进而提出提升国内大型水电承包商核心竞争力的途径。     

潮喷法喷射混凝土在大广坝水电站地下洞室中的应用

大广坝水电站地下洞室为锚喷支护,喷混凝土采用潮喷法工艺。从工程实践来看,改进加水方式后的潮喷法具有粉尘浓度低,回弹量相对较少,强度稳定,施工工艺较简单等特点。本文主要介绍潮喷法工艺及其在大广坝水电站地下洞室中的应用。     

我国水电开发项目绩效案例研究

本文通过文献调研构建了项目绩效的评价指标体系,包括质量、进度、成本、移民、环保和安全等六项一级指标和二十项二级指标。通过对三家水电开发企业进行问卷调研,分析探讨了三家企业在建四个水电开发项目绩效指标状况并为水电开发企业实施项目提出了有针对性的建议。研究表明,中国水电开发项目在技术、管理方面已经能够达到较高的项目绩效;进度和成本管理存在一定的改善空间;解决好移民问题,是今后水电开发项目中的重点和难点。本研究反映出来的问题具有一定的代表性,能够体现目前国内水电项目开发的若干共性。这些结论为我国水电开发企业的项目绩效改进和能力提升提供了依据。