逆全球化下国际金融治理的困境与应对策略

中美之间的经贸摩擦及“美国优先”的宣扬,意在打击新兴经济体尤其中国经济及其产业发展,巩固以美国为核心的国际金融治理秩序,是“逆全球化”的新表现。“逆全球化”下国际金融治理困境的出现,主要是由于当前国际金融治理理念、治理规则、治理主体以及治理领域存在一定的阙如,应从树立“互利共赢”的全球金融治理理念、推进全球金融治理架构改革、完善全球金融治理中的软法供给等多方面着力,以改变当下全球金融治理的不利局面。     

关于内涝防治设计重现期的思考

在我国城镇内涝防治规范中,大排水系统设计重现期是按照人口规模确定的,而部分发达国家和地区的城镇一般采用统一的内涝防治标准,或者按照城镇不同地区的重要性、人口聚集程度等因素划分重现期。我国地域广阔,降雨分布不均,每个城镇都有人口密集区和重要地区,如果只按照城镇人口规模确定内涝防治标准,则不利于保证中小城镇的防灾效果、不利于中小城镇按照高标准建设防涝基础设施,建议按照城镇区域的重要性等指标制定内涝防治标准。     

基于财务共享中心人才胜任力模型的培训管理实践研究——以A国企为例

本文以A国企的财务共享中心人才队伍胜任力模型为基础，分析出党建能力、财务能力、数字化能力、沟通协作能力、职业道德是财务共享人才队伍主要的能力素质要求。围绕人才队伍建设目标及以上素质培养要求，从组织制度体系、培训课程体系和培训实施体系系统构建管用、实用的培训管理体系，以促进培训工作的体系化、针对性和有效性。     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后，如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此，本文以A国企为例，从绩效管理体系实践角度出发，围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面，推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向，在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用，确保持续创造财务共享价值。     

基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中，既要完成业务模式转型和组织变革，控制用工总量，也要实现集约管理、提质增效的目标，这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容，从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析，以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。