翟玉忠的推荐：《我的父亲母亲》

我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是．它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担——为了我们，也为了商业中国的未来![编者按]     

“我们要鼓励自主创新就更要保护知识产权”

必须把知识产权作为自己国家发展所必须的国家战略来推行，变防御、解释为自己主动建立知识产权体系     

“我们要鼓励自主创新就更要保护知识产权”

必须把知识产权作为自己国家发展所必须的国家战略来推 行,变防御、解释为自己主动建立知识产权体系 2005年11月19日,国家主席胡锦涛在韩国釜山举 行的APEC工商领导人峰会的演讲中提出,我国将加强 知识产权保护,为全球贸易持续增长继续做出贡献。温 家宝总理2005年9月10日在珠海企业座谈会总结讲话     

任正非：管理的灰度

我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。     

不能盲目进行创新

<正>古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑……华为就是一只大乌龟,25年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,中国经济这20多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而华为还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着"龙飞船",跑着"特斯"那种神一样的乌龟,华为还在笨拙地爬呀爬,能赶超他们吗?201 3年新能源汽车美国特斯拉以其颠覆式创新的思路赢得了全球关注,并引发了"宝马"在新能源汽车上能否追得上"特斯拉"的大讨论。这一话     

鼓励产生将军的机制

华为从当年三四十台模拟交换机的代理商走到今天,在于有将军的长远眼光。为什么我们现在就产生不了将军呢?是文化机制问题、考核机制问题。胡厚昆(华为高级副董事长)说过,我们的利益机制要从"授予"改成"获取"。授予就是我们上面来评,该给你多少钱该给他多少钱。以后我们改成"获取"、"分享",将给整个考核机制倒过来,以利益为中心。为什么我们     

管理的灰度

华为的核心价值观中，很重要的一，。条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。     

坚持管道战略

世界有两次整合是非常典型的成功案例。横向整合是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。它发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，他横向把个冬电脑整台。完成了，这是对人类的贡献；而纵向整合的成功案例是苹果。     

相信接班人的智慧

千古兴亡多少事，一江春水向东流。 小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。     

任正非：深淘滩，低作堰

深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力；低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些