从加强监督检查入手 管好郊区邮政建设

北京市郊区邮政局地处首都周围,管辖11个县(区)局,43个支局,159个邮电所,服务面积1.54万平方公里,服务人口397万。这里点多面广,人员分散,条件艰苦,通信任务十分繁重。近年来,我们从加强监督检查入手,发现薄弱环节,采取措施,管好郊区邮政工作,取得了较好成效,在全国农村邮政工作评比中获得第三名。面向基层,开展多种形式的监督检查。检查是确保全程全网通信质量的重要手段。越是流动分散、远离县城的地方,监督检查工作越应跟上去。我们常用的方式有以下几种:①综合性的全面检查。这种检查规模大,时间长,力量强。去年,我们两次组织这样的检查,查出6个方面大大小小近800个问题,总结了9条经验,并召开了总结表彰大会。②专业检查。     

认真推行全面质量管理

1989年以来,我局全面质量管理工作发展较快。1990年有37个 QC 小组荣获邮电部、北京市先进(优秀)称号。1991年,全面质量管理工作进一步发展,QC 小组由551个增至737个,增长33.75%,普及率为96%;坚持活动率为90.77%;发表成果490个,成果率为66.48%。又有58个 QC 小组获邮电部、北京市先进(优秀)称号;干线运输局刷印科 QC 小组获国家质量管理优秀称号;赵连荣(现任局党委书记)、刘兆楹等11位同志和南区邮电局分别获北京市“七五”期间质量管理先进工作者和先进单位称号;南区、西区邮电局获北京市质量管理奖。我们的主要做法是:     

搞好承包经营 促进首都邮政事业发展

1987年以来,我局认真贯彻执行了邮电部制定的承包经营责任制办法。1988年,又重新制定了“北京市邮政局对二级通信企业实行承包经营责任制办法”,明确实行承包的指导思想、基本原则、承包的形式、内容及奖惩、考核的办法。把“一定、四保、一挂”做为内部承包经营的主要形式,即:定利润分成比例;保安全生产,不发     

抓管理 上等级 全面提高企业素质

我局属邮电部和北京市人民政府双重领导,是公用性企业,又是市政府管理北京地区邮政通信的主管部门。下设二级单位19个,10个县(区)邮政局和1个派出机构,职工18000多人。每天处理邮件报刊1809万多件,高峰期间仅信函日处理量即达427万件,每日向全国3000多个城市分发邮件报刊,与世界上117个国家或地区的194个城市通邮。     

京郊邮储发展快 存款余额超亿元

北京市远郊区十个县(区)邮政局,自1986年开办邮政储蓄以来,储蓄余额逐年增长,到1989年3月底,储蓄余额已达到一亿零六百三十万元。我们发展邮政储蓄的作法是: 一、挖掘潜力,多开网点。我们从郊区实际出发,提出凡支局、所营业窗口有两人值班的,均可办储蓄业务。邮政储蓄是一项轻型业务,大有发展前途。1988年储蓄收入已占我局收入的11.22%,利润则占我局的38.64%。要多开办网点,仅仅靠上级增员是不现实的,也是不可能的,主要是依靠自己的力量,眼睛向内,实行合理兼职,做到不增人或少增人。我们目前办理储蓄的58个点,只有开始办