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3G是一个“分众”市场.需求与消费呈现出明显的发散特征。而在如今信息“爆炸”的时代,各种泛滥的商业广告显然已经无法有效地吸引客户。2009年5~6月份.央视“新闻联播”后的黄金广告时段,一度成为3G广告的天下,天翼、G3、沃三大3G品牌你方唱罢我登场。这种狂轰滥炸的方式尽管投入巨大.但消费者反应平平。 相似文献
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3G时代中国联通竞争策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。 相似文献
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移到服务接触过程的结果.意味着不再需要过多的中问层次。战略决策由处在底层的高层管理者做出.但决策不应从服务接触中剥离出来,某些业务决策要由中间层经理处理.大部分的决策应在问题的发生地由相关员工做出.因此。必须注意提高系统决策的效率.更重要的是提高员工的素质和技能。 相似文献
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企业股份制改组涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面,是一项涉及面广、难度大,而且极其敏感和特殊的工作.在改组中,应特别关注以下财务问题. 相似文献
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由于中国联通与中国网通不同的发展背景和发展历程,如何在实现有形资源合并的同时,有效解决企业文化整合,创建新联通高度一致的崭新企业文化,对两个集团企业的成功合并具有重要意义。 相似文献
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