报刊发行业务“内修外养”的文化策略

随着网络、手机阅读的兴起和文化娱乐的多样化,为应对挑战,实现突破,报刊发行业务不妨突出文化特性,尝试“内修外养”的发展路径。     

校园租机撬动代办电信市场

众所周知，电信市场虽“河大鱼多”，但想以代理商的身份从中获益却也不易。一难在营销策略的创新，二难在客户关系的维护，三难在终端产品的短缺。如何克服诸“难”，冲破竞争壁垒?河北省邯郸市邮政局通过虚拟运营，将小灵通业务巧妙移植于校园市场，在全省率先开办了小灵通校园租机业务。     

让快包更快 让市场更广

今年1至8月,河北省邯郸市邮政局累计办理快递包裹10万余件,实现业务收入210余万元,量收均完成年计划的73%以上,快包率达到56.78%,创了历史新高。差异营销:处处留意创商机从去年底开始,邯郸局调整快包市场开发策略,由“撒网”型转化为“投标”型,即快包业务开发由主要依托营业前台的“多说、巧说一句话”活动,转化为主要依托专、兼职营销员对不同层次的客户群体进行具有较强针对性的差异化营销。首先,他们对当地的所有企业逐一“过筛子”,详细了解其主打产品有哪些,流通的习惯性渠道是什么,潜意识里需要邮政的哪些服务,以及历年来的邮件流量…     

浅谈产业增加值与经济增加值的联系与区别

产业增加值与经济增加值,本是不相关的两类经济考核指标,因为被国有资产监督管理委员会引入,作为对国有监管企业进行国有资本增值保值考核和月度快报系统的二项重要指标,在不同时期、用于不同的指标考核,由于填报企业的财务人员理解不同,造成填报两项指标时,产生一定困惑,容易把不同的两个指标搞混,浅谈一下自己的几点看法。     

轮岗式培训成就复合型人才

邮政工作的实践性很强，客观上要求从业人员特别是管理人员尽可能具备多岗位工作经历，而授课式培训受时间、财力、环境等因素限制，无法以“全知”师资打造“全能”人才。而大力推广轮岗式培训，“借轮岗之名，行培训之实”，将会实现企业和员工的双赢。     

培训员工需遵从企业战略目标

根据现代企业制度，企业的资源配置和一切工作都应以市场、客户、效益为中心。作为人力资源管理的核心部分，教育培训工作自然不能游离于外。随着社会需求的日益多元和邮政自身的不断壮大，已然“根深叶茂”的邮政业务仍在加紧“抽根发芽”，以便开垦出更为辽阔丰饶的邮政“绿洲”，与此共生的是紧迫的培训任务；劳动密集型行业的特点使得邮政各工种、各岗位在工作职责、     

邯郸邮政围绕通用题材开发定向邮品解密

2007年，邯郸市邮政局定向邮品业务收入绝对值和完成计划比例均列全省第一。文章介绍了邯郸市邮政局开发邮品的经验，即以市委、市政府和所属各部门为服务对象，在开发“纯定向邮品”的同时，依托邯郸历史文化资源，重点开发“通用题材定向邮品”。     

短信业务应围绕客户巧妙拓市

邮政短信业务自开办以来取得了长足发展，也对传统业务起到了重要的促进作用。但不可否认，当前这项业务在一些地方还处于起步阶段。对此，笔者建议以客户为中心做好以下工作：1做足宣传功课．吸引客户的“眼”邮政短信业务要迅速打开局面，必须精心做好前期市场培育工作。客户在未感性体验和理性认识某一产品的优点之时，通常最容易被“性价比”所吸引。因此，在业务启动阶段推出“免费试用，随时退订”的营销宣传策略，     

优化班组管理需“参、活、拓”

邮政班组如同伸人广袤市场的“根须”，只有又壮又好，不断优化，才能保证邮政企业这棵大树“高耸入云”。笔者建议优化班组管理从以下方面着手。     

兴旺邮市需要更多的邮迷

集邮首先是一种文化活动,美学价值是其存在的基础。所以集邮业务的以人为本,“人”字包含了广大集邮爱好者;“本”字,也喻指邮迷队伍应在规模上不断壮大。为此,笔者建议从三个层面做好邮迷培养工作。