我的地盘，听我的吗？——论“动感地带”的校园营销

从2001年广州那个酷酷的、刺猥头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生，到2002年中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始，再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘，听我的”，中国移动的“动感地带”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。     

你的企业,管理创新了吗?

中国的电信市场一直都是众多商家眼中的一块肥肉。庞大的地域范围,数量巨大的潜在市场用户群,以及随着人民生活水平日渐提高所带来的通信业务需求,使得众多电信巨头将眼光投向了我们这块东方的处女地。而在我国,目前能够提供电信运营服务的电信运营商主要是中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等几家公司。为了保证自己未来的市场地位,各家企业在前期都把自己的注意力集中在了对用户的争夺上。圈定了用户就等于圈定了自己未来的疆土,圈定了未来的疆土就等于为自己未来的成功提供了保证,一直以来这已成为我国电信运营商坚守不变的信条。持续不断的价格战,各式各样的促销大战,不断地制造着我国电信市场上飞扬的狼烟。     

顾客知识与价值创新

为顾客提供不断创新的价值，企业有必要对顾客进行更深层次的了解，也就是要更好地获取顾客知识。     

电信运营商数据业务价值链模式比较与策略选择

随着人民生活水平的不断提高,消费者对于电信数据服务的需求也越来越向着个性化和多样化的方向发展,层出不穷的新技术作为电信数据服务创新的催化剂,也在引领着数据服务向着多彩的明天不断前进。短信、彩信、无线互连,令人眼花缭乱的新名词,已然成为了如今沟通世     

战略是方向运营是车轮

有这样一个故事：一个瞎子迷失在森林里，虽然他四肢发达，腿脚灵活，但由于看不见路。徘徊在森林里始终走不出去；他遇到了一个瘸子。瘸子视力很好，方向感也很强，但由于腿脚不好。也无法走出森林。两人见面后，协商决定，由瞎子背着瘸子，瘸子为瞎子指路，于是，两个人都走出了森林。     

到农村找市场——移动运营商在农村信息化中的机遇

在长江、黄河孕育出的华夏文明中,农民理所当然是中国社会的脊梁。数据资料显示,当前,我国农村人口占全国人口的70%多,农业从业人员占社会从业人员的比重也接近50%。由此可见,“农民强则中国强,农民富则中国富”是中国未来发展的必然规律。但不可否认,我国农村地区的经济现状是落后的。当前,农业增加值占国内生产总值的比重仅为15%,农村居民人均纯收入还不到城镇居民人均可支配收入的1/3。农村地区的贫穷状况已经影响到了我国全面建设小康社会目标的实现。因此,2006年,国家提出了建设社会主义新农村的战略口号。作为被国家寄予厚望、引领时代发展潮流的移动运营商,在国家这次大的“战役”中应该如何发挥自身实力,在为国家作出贡献的同时进一步壮大自身实力呢?     

2004宽带发展点评

刚刚过去的2003年被业内人士称为“宽带发展突破年”——中国电信、中国网通两家固网运营商的宽带用户总数超过1000万。今年,宽带业务仍然显示出强劲的发展势头。如何抓住机遇,凭借这股“好风”把宽带业务带上更广阔的发展空间,正确认识目前业务发展的问题,选择奏效的经营策略至关重要。为此,我们策划推出了“宽带2004”专题报道,希望对您的企业在业务发展中有所裨益。欢迎参与,欢迎讨论!     

以绩效为导向制定战略规划

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评估?我们给您的建议是:做绩效导向型战略规划,并在效果评估中遵循四大原则。相信我们的建议对企业有所帮助。     

让标杆管理落到实处--我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。     

找准电信企业管理之“短板” 战略执行——战略的种子开花结果

各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。