论平衡计分卡在我国的应用——以万科集团为例

当前我国经济正值蓬勃发展之势,外部环境也随之变得复杂多变。因此,若企业想在激烈的竞争中保持优势地位,形成一套符合企业现状、可操作性强的业绩考核系统和绩效管理方法是必不可少的。但传统的业绩考核系统却更多地关注短期财务目标和过去决策的结果,并以收益为基础的财务数据(事后指标)为主,致使企业长期战略发展的需要无法得到满足。如今,人力资本、组织资本以及信息资本等无形资产显然成为决定企业生产经营成功与否的关键因素。而平衡计分卡的出现刚好提供了一个可使短期与长期、财务与非财务等指标相互补充和平衡的绩效管理体系。文章以万科公司为例,从财务维度,客户、内部运行制度,以及学习成长方向三个非财务维度分别分析平衡计分卡在我国的应用。     

房地产促销策略分析——以万科集团为例

随着房地产市场不断成熟,房地产行业成为我国支柱产业之一。万科作为我国房地产开发的龙头企业,房地产销售直接影响企业的效益,本文分析了万科集团的房地产促销方式的不足并针对不足之处提出合理建议。     

王石：眼前又一座山峰

11月10日那天下午，王石在意大利那不勒斯的集市上逛着，思绪里是维苏威火山、庞贝古城之类。在他乡，王石就这么平静地度过了中国入世的那一刻，没有兴奋，也没有恐惧和压力。他说对入世最深的记忆发生在1999年。作为香港华润集团一家玉米酒精公司的独立董事，随一个团去美国考察，在伊利诺伊州的一家农场，主人说农场的玉米如出口中国，     

被引进的地产领袖企业

房地产企业跨区域发展不容易，做到有影响力更是不容易，发展商除了有超人的勇气外，敏锐的经济眼光是不可缺少的因素。     

郁亮 吹响“过冬”号角

未雨绸缪,是郁亮主导下万科抵御风险的底色中国房地产调控进入深水期,"活下去",成为摆在房企大佬面前的必答题。身为国内龙头房企的掌舵人,万科集团董事会主席郁亮对此深有体会。毕竟,"活下去"的说法在地产圈内酝酿多年,"肇始者"就是郁亮;在给房地产行业"泼冷水"方面,业内更是无出其右。最近,一封万科集团内部发布的《关于万科集团总部"节衣缩食"和打造"战时氛围"的倡议》在坊间流传,主要内容是提升公司的管理和工作效率,减少不必要的费用支出。     

郁亮：接下来，成为一家“制造业”公司

《中国企业家》:让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗?     

声音

正经理人需要分层次。——中粮集团董事长宁高宁解读:大企业中还能不能不断产生"创业者"?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于领导者对"什么样的经理人是好经理人"的态度。宁高宁将经理人分为维持型、职责型、发展型、战略型和持续成长型五个层级。把经理人放在历史的、动态的背景下看,分层次的选用经理人,是激发组织潜力的重要力量。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。——步步高集团董事长王填解读:放眼零售业的历史,从实体零售的圈地运动到电