三一重工——利润转移迷局

三一重工的成本和费用是否存在疑点?与子公司湖南三一泵送机械有限公司之间是否存在利润转移行为     

企业并购支付方式的比较

2006年6月,三一重工执行总裁向文波在博客上发表了针对国际著名私人股权投资基金——美国凯雷集团收购徐工科技的系列文章,对媒体报道的3.75亿美元的收购价格,向文波提出,并购方案中实际支付方式为2.55亿美元收购徐工82%的股权,外加对赌方案,如果徐工达到预期经营目标,凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。向文波认为徐工科技实际的并购价格应为2.55亿美元,徐工科技被贱卖了。向文波的观点引起了各界严重关注,凯雷和徐工签定的并购协议能否顺利执行,谁都无法预料。从这一案例中发现,企业并购活动中,支付方式的选择对于并购的成败起着非常重要的…     

段大为:妙手仁心见大为

“理想和责任感”是三一重2（600031）企业文化的核心。而正是对这一文化的高度认同，使得段大为在三一重工财务总监的位置上干起来得心应手。     

产业重组基金：徐工的第三种选择

在国资领域先行试点产业投资基金,可以大大提高国企当中伟大公司出现的概率向文波的博客文章,在质疑凯雷收购徐工机械的同时,也发出了三一重工要参与竞购的战斗檄文。徐工机械从外资的定婚新娘,一下子又成为了民企的意中人,事情的结     

先生们，老游戏结束了

借助几篇博客，三一重工总裁向文波最近向行业老大徐工机械及其洋伙伴发起了一场猛烈的攻击。从开始到现在，这场攻势已经持续月余，至今高烧不退。而向总借力使力，高擎“经济爱国主义”大旗，更将这场争吵引向诸如“国资流失”、“民企地位”、“开放战略”等更加挑动人们情感的话题上。如此，一场单纯的企业并购案变成了一场观者如云的媒体大战。     

以"三一重工"企业谈我国民营企业文化建设

作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。     

三一重工的“第三次创业”

世界上最长的路在哪里？ 这个问题让诗人或者哲学家来回答的话，他们会说：在你的心里。世界上臂长最长的泵车是谁生产的？哲学家们估计就答不上来了？但多半会猜想是德国生产的。     

分析师实时排行榜

最牛分析师排名分析师所属机构研究行业收益得分星级最优跟踪股票最新盈利预测最新投资评级1张红兵山西证劵煤炭837.82★★★★★冀中能源1.35买入2李龙长城证券建筑原材料781.92★★★★华新水泥1.40推荐3张霆中信证券机械制造761.48★★★★★三一重工1.32买入     

三一重工：“灯塔工厂”的智能机器人率先复产

在数千万人“云监工”的火神山、雷神山医院的建设过程中,挖掘机“小黄”、混凝土泵车“大红”等平日不为大众熟悉的工程机械一跃成为网红。作为国际知名的装备制造企业,三一重工也驰援了火神山、雷神山医院的建设,在这场全民围观的直播中,网友给三一重工生产的工程机械设备混凝土泵车、起重机、挖掘机等起了“大红”“送高宗”“小黄”等昵称。     

三一诉奥巴马取得阶段性胜利

三一重工7月16日在其官方网站发布消息称，三一集团子公司起诉美国总统奥巴马一案在美国巡回法院获胜，并号称该案为史上第一个中资企业胜诉白宫的法律案件。