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1.
奖金和升职.堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说.对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内,已经“领导”太多,“员工”太少,“官职”变得越来越不“值钱”.而你又没有太多权限可以给下属发奖金时.可以向尚盈(化名)小姐学习。 相似文献
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表扬和批评是思想工作中常用的两种方法.也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转。 相似文献
6.
在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理.而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。 相似文献
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8.
<正>看到男下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:他一定是个顾家、负责的好男人。看到女下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:事业对她来说不会是最重要的,看来不用寄望她会全心全意为公司打拼了。看到男下属杂乱的桌面,老板心想:他真的是很努力,很用功;看,连收拾桌面的时间都没有。 相似文献
9.
在市场体制建立和企业改制过程中,一些人借机侵吞国有资产的行为时有发生,媒体也常有披露。审计发现这种行为有新形式,花样在翻新。某企业向其主管部门上交资金93000元,主管部门用其资金发放该企业领导人员奖金83500元,经进一步审计主管部门发现,该主管部门2002年至2004年向下属企业收取资金240000元, 相似文献