全文获取类型
收费全文 | 172496篇 |
免费 | 310篇 |
国内免费 | 149篇 |
专业分类
财政金融 | 49318篇 |
工业经济 | 7375篇 |
计划管理 | 33141篇 |
经济学 | 15853篇 |
综合类 | 7223篇 |
运输经济 | 2098篇 |
旅游经济 | 176篇 |
贸易经济 | 24909篇 |
农业经济 | 8216篇 |
经济概况 | 18731篇 |
信息产业经济 | 434篇 |
邮电经济 | 5481篇 |
出版年
2024年 | 359篇 |
2023年 | 1360篇 |
2022年 | 2012篇 |
2021年 | 2088篇 |
2020年 | 2068篇 |
2019年 | 1934篇 |
2018年 | 842篇 |
2017年 | 1851篇 |
2016年 | 2503篇 |
2015年 | 4373篇 |
2014年 | 11701篇 |
2013年 | 10117篇 |
2012年 | 12331篇 |
2011年 | 13700篇 |
2010年 | 11496篇 |
2009年 | 12217篇 |
2008年 | 13520篇 |
2007年 | 10884篇 |
2006年 | 10031篇 |
2005年 | 10192篇 |
2004年 | 8963篇 |
2003年 | 8639篇 |
2002年 | 6001篇 |
2001年 | 4256篇 |
2000年 | 3502篇 |
1999年 | 1202篇 |
1998年 | 861篇 |
1997年 | 674篇 |
1996年 | 656篇 |
1995年 | 616篇 |
1994年 | 550篇 |
1993年 | 351篇 |
1992年 | 227篇 |
1991年 | 376篇 |
1990年 | 160篇 |
1989年 | 126篇 |
1988年 | 49篇 |
1987年 | 54篇 |
1986年 | 38篇 |
1985年 | 20篇 |
1984年 | 17篇 |
1983年 | 13篇 |
1982年 | 1篇 |
1981年 | 8篇 |
1980年 | 11篇 |
1979年 | 3篇 |
1958年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 46 毫秒
1.
以我国各省知识产权保护制度为研究对象,创新性地将探索性空间数据分析方法与社会网络分析方法相结合,基于地理邻近视角,验证了区域知识产权保护的空间相关性、空间集聚特征和空间溢出效应。同时,突破地理近邻效应的局限,解析区域知识产权保护的空间关联特征。结果表明:我国各省知识产权保护具有全局自相关性,相似地区间存在空间集聚效应,不同发展程度地区的空间关联性质不同;网络化后的区域知识产权保护各节点间联系紧密、网络结构稳定,并且可以确定核心行动者和边缘行动者角色;长三角、珠三角、环渤海等较发达地区与其它地区之间存在较多溢出关系。 相似文献
2.
近年来,商业银行人才流失严重,尤其是专业序列人才。究其原因,一是因为专业人才标准建立不够合理,职业发展通道没有完全打通。二是因为专业人才的专业价值没有被充分尊重,专业影响力没有完全发挥。正所谓"善弈者谋势,善治者谋全局",除了进行科技创新、管理创新以外,商业银行要想在未来赢得竞争优势,还需要在专业人才的建设及管理上发力。那么,该如何发力呢? 相似文献
3.
基于动态能力理论和权变理论,以IT-业务融合、双元环境为调节变量,探究大数据能力与企业创新绩效间的作用关系,结果发现:大数据能力对创新绩效具有正向促进作用;IT-业务融合调节大数据能力与创新绩效的关系,IT-业务融合水平越高,大数据能力对创新绩效的正向影响就越显著;双元环境能够调节大数据能力与创新绩效间关系。其中,环境动态性在大数据能力与创新绩效关系间起正U型调节作用,而环境竞争性在大数据能力与创新绩效关系间起倒U型调节作用。从内外部情境视角解释大数据能力的创新转化,对中国企业大数据应用具有指导意义。 相似文献
4.
7.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(4)
人工智能产业是现代化经济体系建设的重要组成部分,探索人工智能产业的有序、健康、可持续发展是化解当前社会经济发展不平衡不充分矛盾的重要举措与有益探索。在人工智能竞争浪潮中,我国人工智能产业要想实现稳健发展,就必须要注重满足市场的真实需求、要不断提升自身盈利能力、要加速对产业进行规范引导,唯有如此才能避免企业进行技术攀比浪费资源,才能摆脱对政府补贴的过度依赖,才能真正实现人工智能产业链条的协同创新,最终打造我国经济崛起新结构、新动能、新模式。 相似文献
8.
《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
中小型银行想要在激烈的整体市场竞争环境与氛围中求得出路,并且取得不错的发展状态,必须在银行业务的营销上多下功夫。正面迎接竞争对手的挑战,在细分市场上瓜分大型银行的市场份额。推动全员营销体系建立,建立健全营销激励机制,完善与革新客户经理制度。 相似文献
9.
10.