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随着棉花流通体制改革的不断深入,棉花流通完成了由计划调拨向市场调控的转变。1998年以来,东光县供销社采取育龙头、壮龙身、强销售战略,走出了一条集团化、规模化经营,工贸结合,强化销售占领市场的经营发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。 一、育龙头——实行规模经营 东光县是国家优质棉基地县和出口棉基地县,有着悠久的植棉历史,素有“银东光”之称。随着棉花体制改革的进一步深化,棉花价格改革方向的定位,棉花统购统销,“皇帝女儿不愁嫁”的历史已成为过去。同时,由于各基层厂、站各自为战,小规模经营,又注定了在市场竞争中的风险性,极易被人牵着鼻子走。为此,他们在棉花经营上,经过认真对市场进行调研,彻底打破了条块分割、各自为战的经营局 相似文献
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《中国农业资源与区划》1985,(3):22-25
我区乡镇企业区划工作是从一九八○年先后铺开的。几年来,在区划工作中,我们紧密联系乡镇企业实际,组织了三百余名干部,广泛进行资源、产业结构、社会需求调查,围绕本地优势和实现本世纪末工农业年总产值翻两番这一目标,研究乡镇企业战略规划,科学地、因地制宜地应用和推广区划成果,促进了农村商品生产的逐年发展。 相似文献
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