企业中层干部聘用监督约束的思考

一、干部考核评价的标准与条件兼听则明，偏听则暗。干部考核结论是否准确，直接影响决策与人才资源的优化，因此把握住干部考核评价的标准与条件至关重要。１．建立科学的考核评价体系建立科学的考核评价体系须从４方面入手。一是在考核内容上，必须建立定量与定性相结合、以定量为主的评价体系，科学设定考核测评指标和标准，尽量细化内容，明确分值，力求以数据说话，追求考核结论的可比性。二是在考核方式上，坚持各方公论的原则，在空间上扩大接触面。多渠道、多方面听取意见。同时还注意把民主测评与个别信访相结合，同执纪执法部门联…     

团结一致 打赢防疫攻坚战——北京中湾智地物业管理有限公司

作为这场疫情防控战的一只重要力量,中湾智地物业始终冲在防控最前线,公司领导和中层干部放弃春节休假机会、尽职尽责,与一线员工一起积极投身"战疫"当中,守护园区安全。1月22日公司召开首次动员会议,提早谋划、专业布局,对初步防疫工作进行布置,随后根据政府、甲方相关要求,不断深化各项工作要求。     

以科学发展观统揽全局推进学院工作持续发展--在学院主要中层干部会议上的讲话

同志们：今天这次会议的任务是：贯彻执行中央、市委、市劳动保障局党组关于保持共产党员先进性教育活动的各项措施，总结2004年工作，贯彻教育部、市教委2005年工作重点，分析当前形势，研究部署学院今年的工作任务。下面，我讲三点意见：     

把导向凝智慧造优势求发展泉州市广播电视中心(集团)改革三年喜获创效翻番

泉州市广播电视中心(集团)三年前成立。这个中心组建后,新班子、新领导、新道道、新套套,以改革、开拓、创新为导向,用“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电文化新理念,实施新闻走向市场,市场繁荣新闻的四大“举措”:推进体制改革,频道改版,网络改造;开辟创新栏目,创优节目,创效经营;实施速度计划,构造覆盖,统筹联动;营造企业文化,团队精神,服务家园。与此同时,创造性地围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动,不拘一格,优中遴优,选拔优秀中层干部。2002-2004年两次开展打破身份,优胜劣汰,竞聘上岗活动。以岗位培训、管理连线、峰会论坛为载体,致力建设学习型团队,提高全员素质,促进优秀人才脱颖而出。结合广电实际,探索岗位薪酬分配改革,建立企业化管理新闻媒体体制工资制度。打破大锅饭和铁饭碗,从而大大提高全体员工工作热情,激发更高的积极性、创造性。是否可以用“今非昔比”四个字首肯、重肯、衷肯泉州市广电中心(集团)的成就,今日该中心(集团)呈现一派崭新风貌:全体员工,积极进取,创意创优,创新创举,发扬团队精神。他(她)们践行泉州人敢拼才会赢的冲劲、闯劲,创劲,去完成时代赋予泉州广电事业的历史使命。据不完全统计,近三年来,泉州市广播电视中心(集团)声、屏、报参加全国、全省性共2     

基层观点

落实“荣辱观”要细化在工作岗位上；立足本职践行“八荣八耻”；营造地市公司零售文化氛围；建设企业科技创新文化的四条路径；领导者应注重闲暇道德修养；成功者的十三种习惯；发挥好企业中层干部的作用；逢会何必设“官座”。     

浅谈如何做好落聘员工的思想政治工作

中层干部竞聘择优上岗是金融体制改革的产物，也是央行领导班子和队伍建设发展的必然趋势。竞争中有成功也有失败，做好落聘员工这一重要群体的思想政治工作，是保持央行队伍稳定，有效开展央行各项工作的前提。     

国有企业中层干部考核评价体系的探索与研究

中层干部是推动企业战略落地的关键因素和中坚骨干,准确评价中层干部业务水平、工作业绩、个人素质、学习能力、成长性、适应性是促进干部队伍成长的关键要素。干部考核是国有企业中层干部建设的重要环节。构建一套适应国企改革创新发展的中层干部考核评价体系,有利于促进和激发国企领导人员干事创业的积极性、主动性和创造性,有利于促进国有企业改革发展和各项决策部署的顺利实施和全面推进。     

中天纺公司首推中层竞聘促和谐发展

中天纺公司为进一步完善绩效管理制度，规范干部选拔任用工作，切实加强中层干部队伍建设，不断优化人力资源配置，近日，该公司以民主评议为形式开展中层干部双向竞聘会。本次竞聘岗位包括总经理质量管理助理、总经理市场营销助理和检测部经理共3个岗位，3名竞聘者通过自我推荐、员工推荐、资格审查，进入竞聘演讲环节。     

治水强基——浒山街道打造群众满意度民心工程

浒山街道地处慈溪城区,辖区内共有27条河道,其中纳入“清三河”范围的4条。自“五水共治”以来,着力打好“治水强基”硬仗。截至年底,共整治沿河污染源180多处,清理河道及两岸垃圾10万余吨,拆除沿河违章建筑166处,计2.65万平方米,2014年度街道被评为宁波市“五水共治”先进集体。     

浅议中层干部管理的必要性与有效方法

中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,发挥着上传下达的作用。因此,中层干部管理是人力资源管理的重要环节,必须引起高度重视。只有不断强化中层干部选拔任用的原则和要求、严格中层干部的管理考核流程与力度、完善中层干部管理内容与方式、健全中层干部培训制度与措施,才能不断实现中层干部管理水平的不断提升和干部素质的显著进步。