华夏成骄子八闽建奇功泉州市邮政局2004年再创佳绩

一位创业者创新、创举、创建，首先得益于党的方针政策的指引，再之，则乃主观能动作用的结果。在数载岁月中能屡创辉煌业绩，不仅体现创业者恒心、毅力、理想、抱负的精神风采，更体现为官一任造福一方的智力、精力、威力、能力、实力。泉州邮政局，六年如一日，六个春秋荣获五次福建省邮政经营管理一等奖，足可为之证明。今年，泉州邮政系统再次被授予福建省职业道德十佳单位、泉州市第四届创建文明行业工作先进单位，连续六年全市邮政综合服务满意度居全省首位，连续五届被授予省、市“安康杯先进单位”，该局属下八个县市局单位连续三届保持省级文明单位称号。这事业的源泉，来自这里的领头人，以身作则，奉公敬业，运筹帷幄，把握全局；勇于创新，锐意改革，无私奉献，创新创举；奋力拼搏，建功立业，群策群力，众志成城。该局2002-2003年被评为“十佳职业道德先进集体”、“福建省五一劳动奖状”。辖下惠安局营业部被评为国家局巾帼文明岗位，泉州九一路邮电支局、晋江青阳邮电支局、惠安局邮电营业部等三个窗口被确定为第四届全省“创文明行业，建满意窗口”竞赛活动示范点等殊荣。这，可谓创业者用心良苦，自不待言，荣誉来之不易，人民绝不忘记。值得推崇，值得嘉奖。     

浅谈我国企业的人力资源管理

一、前言 所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.     

创业机会研究框架

一、创业机会研究视角 创业机会是客观存在的,往往起源于外界环境的变化,而且,资源和网络等创业要素同样存在于环境当中。创业者是创业机会过程的主体,在创业机会过程中发挥着积极的主观能动作用。创业机会过程是创业者与创业环境交互作用的过程。     

浅谈总会计师直面新形势挑战的应对策略

进入新世纪以来，我国社会经济呈现一派欣欣向荣、持续、稳步、高速发展的新形势。新形势给我国企业提供了巨大的难得的发展机遇，同时也迎来了严峻的有力的挑战。企业的领导层都在为把握发展机遇，应对面临挑战，开拓企业的生存和发展空间，实现预期的战略目标而殚智竭虑，精心策划，组织动作。作为企业领导层成员，肩负本企业财务管理、会计核算、资产保护重任的总会计师，理所当然地要以高度的责任感，职业的敏感性，直面新形势对总会计师发出的挑战，采取相应的应对策略，发挥主观能动作用，力求化压力为动力，变被动为主动，为企业的持续发展作出应有的贡献。     

培育新型农民建设新农村

建设社会主义新农村总的要求是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”。要完成这一历史使命，必须充分调动和发挥广大农民这一主体的积极性与创造性。因而建设社会主义新农村，不仅需要大批有文化、懂技术、会经营、能致富的农村劳动者，还迫切需要千千万万顾大局、识大体、讲文明、守法制、能够充分发挥主观能动作用的新型农民。然而，当前我国农村劳动力整体素质尤其是职业技能不高，已成为建设新农村的主要障碍。据有关资料统计，目前全国4．97亿农村劳动力中文化程度高中以上的只占12％，全国92％的文盲、半文盲在农村，受过职业技术培训的不足5％。而且还有一部分人尚同于“三亩地一头牛，孩子老婆热炕头”的小农思想的影响，止步不前。这与新农村建设的目标相差甚远。鉴于此，要建设新农村，就要培育新型农民。     

商业银行发展中间业务的对策

(一)提高认识，强化领导，从思想 根源上打开促进中间业务发展的通 道。制约商业银行中间业务开展的因 素，概括起来主要有两大方面：一是客 观经济环境问题；另一个就是员工的 主观能动性问题。可以说后者更为重 要。这就要求商业银行必须加强对这 方面工作的领导，经常向职工进行宣 传，使广大员工真正认识到中间业务 是商业银行提高自身效益，参与国际 竞争所不可缺少的组成部分。调动全     

数字化,打破媒体界限——访北京东方日海广告有限公司策略总监徐诚

设计营销传播的沟通导线,让消费者行动起来,自发去追求主观能动的品牌体验;不拘泥于特定的媒体形式,让消费者与多个信息接触点有效组合对于设计沟通导线尤为重要。在信息过剩的时代,对于消费者来说,重要的已不是信     

敬业要有创新观念

<正>在党的十八大提出的24字社会主义核心价值观中,"敬业"是对公民职业行为准则的价值评价,要求公民忠于职守,克己奉公,服务人民,服务社会,充分体现了社会主义职业精神。一定程度上讲,"敬业"一词是个很有中国意味的价值趋向。先说"业"字,这是一个在中国人的心中有着举足轻重地位的字,所谓成家立业、安居乐业,无不表达了大家骨子里对"业"的希冀。业不在乎大小,"三百六十行,行行出状元",业重在     

浅谈生产制造企业降低成本的途径

一、降低成本，“人”的因素第一“人”的因素是一个动态的概念。首先，它是具有规范动作、富有责任心的人。其次，是自主行动，独立创造价值。作为企业来说，首先应由具有规范动作、有组织观念、富有责任心，具有群性本质的“人”，这是最基本的。其次是通过企业持续不断地检验，使人逐渐升华为主观能动、富有创业智慧的人。这一过程是一个不断进步、没有止境、无限延续的过程。     

力资源管理的着力点

人力资源作为第一资源,是可以带动其它资源的能动性资源。由于人力资源的能动性特征,即作为这一资源载体的人的主观能动作用左右着这一资源的可利用程度,使得对这种资源的管理——人力资源管理,成为具有全局性、长远性和可持续性的战略管理的重要内容。因此,人力资源相对于对其他资源的管理具有明显的特点。这里的“管理”已经不再强调首当其冲的“管”．而是在”理”上下功夫,即分析研究怎样才能对这一资源“理清”、“理顺”、“理出头绪”;然后采取措施做到“有条理”、“合情理”。