一个百年老店的战略新生

云南白药这个百年品牌能不断焕发新的生机与活力，离不开精准的战略决策。     

谁是新数据时代的终端之王?

基于大数据而进行的管理和价值挖掘是个大课题,一定是企业在2015年寻找新发展机遇的核心途径之一互联网对于长期依赖传统渠道的企业到底意味着什么?在当今不断发展的数字化经济环境中,如何用互联网思维和互联网技术,把公司和品牌推向更高水平的运营,是多数企业都正在思考和实践的课题。这其中,基于大数据而进行的管理和价值挖掘是个大课题,一定是企业寻找新发展机遇的核心途径之一。     

云南白药牙膏的生存模式

对云南白药集团和凯纳营销策划机构来说，对云南白药牙膏这个项目，从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路，但跨行业的切入一个比较成熟市场，并把产品卖到主流价格的6～10倍，在消费者日趋成熟、行业管理日趋规范的市场环境下，这无疑是一个非常有挑战的课题。     

广告索引

封底 云南白药集团 封二 江苏卫视 封三 中国广告杂志社     

品牌开发“三部曲”

本文通过论述云南白药集团从原来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组合结构，来分析云南白药的品牌开发和提升策略，进而为我们呈现出一个“创新超越竞争”的企业成长案例。     

云南白药三变

2008年3月．云南白药集团与日本Maleave化妆品株式会社签订化妆品技术转让协议．标志着云南白药开始进入药妆领域。近几年来．传统中华老字号云南白药带给市场一连串的惊叹号．最为典型的代表就是云南白药创可贴和云南白药牙膏等新产品的推出。     

云南白药智斗强生邦迪

曾经有一个抢先占据“含药”创可贴市场的机会摆在面前，邦地却未能在恰当的时机捷足先登。等云南白药集团凭借“含药”概念一举推出“云南白药创可贴”并赚取真金白银时，邦殖这个创可贴市场的开山鼻祖开始追悔莫及。几年之间，云南白药毫不费力地在邦地身上撕开了一道大口子。     

人物

最不甘心的“秋菊”陈发树 5年前收购红塔集团持有的云南白药集团12.32％股份,如今眼睁睁看着本可到手的23亿元浮盈飞走,这成了福建富豪陈发树这辈子都挥之不去的噩梦。因为他支付了22亿元现金,对方却以没经过国资监管部门审批为由反悔,让他迟迟没有将股权拿到手中。     

浅谈企业文化营销的作用——以云南白药牙膏成功的文化营销为例

20世纪80年代,市场营销进入了全球化营销时代,越来越多的学者从文化的角度重新审视营销的实质和营销的过程。文化营销作为营销方式的一个重要组成部分,也得到了发展。本文首先界定了什么是文化营销,然后分析了云南白药集团旗下的云南白药牙膏成功的文化营销模式,最后总结了文化营销的主要作用。     

从0到6亿 云南白药牙膏营销启示录

云南白药牙膏上市仅3年时间就实现6亿的销售业绩，对于牙膏产品而言，这在日化领域可谓“奇迹”。在洋品牌占据中国牙膏市场绝对优势的今天，云南白药牙膏凭借其产品内富含的百年国药——云南白药活性成分而独树一帜，现已进入中国牙膏业十大销售品牌之列，每年销量更是以超过50％的速度增长，这更加促使云南白药集团向新的制高点迈进。