集中配送，细节淘金——浅谈物业管理企业的成本控制

<正>众所周知,物业管理作为微利行业,随着业主的过度维权和要求降物业管理费的呼声不断,物业管理企业面临着很大阻力。再加上劳动力的缺乏、人工费的增加,物价的上涨,对劳动力密集的物业管理企业来说,更是雪上加霜。如何在这种错综复杂的环境下求生存、谋发展,笔者认为,首先要摆正切实     

谈现代施工企业成本管理

在社会主义市场经济条件下,成本管理是各行各业的命脉,是关系着施工企业单位生存与发展的关键。因此,在改善企业外部环境的同时,必须提高企业整体素质,深化现代施工企业成本管理工作。     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

新政策对房地产市场的影响

从影响房地产价格上涨的因素看，首先是固定资产投资过快，城市建设规模扩大，对房地产市场起推动作用；其次是经济的快速发展，主要生产资料价格持续上涨，特别钢材、水泥等主要建筑材料价格大幅上涨，以及人工费、土地费的增加，决定了房地产开发成本的上升；三是我国取消福利分房后，每年新增家庭和新增人口对住房需求潜力巨大，特别是大量农转非人口对住房需求空间扩大；     

略谈施工项目中实际成本的控制

在施工过程中,控制实际成本的直接费用,是工程项目控制施工成本的主要途径。     

浅谈绿化工程项目会计委派制如何有效控制工程成本

会计委派制在福州植物园有历史根源,同样的在工程中可以效仿工程中也用委派项目会计实行对工程成本的有效控制。委派项目会计在工程施工中通过控制绿化工程中的几项主要成本苗木费、人工费和材料费来有效控制工程成本;项目会计需要具备的财务知识和对这三项主要成本应具备的财务专业知识和现场管理能力;公司如何管理项目会计达到控制工程成本的目的,并且如何激励项目会计,让公司与项目会计达到双赢。     

如何在工程施工阶段进行成本控制

本文介绍了工程建设中成本控制的内容，对施工阶段人、材、机费用的管理和控制作了阐述，提出如何保证工程质量，以控制工程造价的措施，供大家参考。     

通胀下的居住

用工荒、输入型通胀和泛滥的货币合流,使得盖房、装修面对一个紧迫而艰难的局面。在北方,春天是建筑业的黄金季节,通货膨胀的季节性因素也随之注入到了物价中。首先是用工费上涨,盖房子的费用,人工费涨了1/4。