领导者如何跨越“决策陷阱”

人们天生喜欢维持现状，他们试图寻找变化最小的决策。例如，当一个全新的产品推出时，它被制造成像一个早就存在的常见产品。第一辆汽车像没有马的马车，第一份电子报纸和杂志使用它们印刷版本的格式。在商业领域中，惩罚往往是针对因为做事而导致的过失，     

独特风格造就非凡三星

李秉喆坚持自我、独特的做事风格造就了非凡的三星和他辉煌的一生。“我的工作很简单就是寻找我应该做的事情是什么”，这就是李秉喆成功的真谛     

天堂向左 财富向右

他们是老板，是普通人眼中应该能够享受生活的一群人。他们不必担心没有房子，不必烦恼周一到周五的迟到记录，他们可以完全按自己的想法去做事，他们奋斗的都是自己的事业，但为什么他们仍旧那么不快乐？甚至选择结束生命？     

立业，先学会做人——评《做人做事做管理》

在职场上打拼的人，都知道人气的重要性，因为凝聚人气就是凝聚财富。做管理工作的人，更需要广泛的人缘基础，哪个不希望得到老板的器重、同事的拥戴！哪个不愿意在良好的团队氛围中，高高兴兴上班来，开开心心下班去，轻松赚取高薪，成就事业！     

职业为人，职责做事——访IBM中国有限公司HRD白文杰

1999年9月8日，IBM全球CFO到中国访问。这位CFO每年平均到中国一次，每次来都喜欢选一个优秀的年轻员工作自己的临时助理，当时IBM中国有限公司人力资源部的白文杰便被抽调担任了这个角色。     

简单管理的精髓

管理者不应成为复杂管理方法的奴隶。简单管理,就是从简单的事情做起,用简单的方法做事,按照客观规律做事。     

“1”和“0”的思考——人生三种境界

成功的人生,首先要找到做人做 事的起点,我们可以把这个起点称之 为“1”。这个“1”,包括经济意义上 的“1”和社会意义上的“1”。经济意 义上的“1”,就是俗称的“第一桶 金”,是干干净净、结结实实的本钱。 社会意义上的“1”,就是做人的本 分、做人的良知和常识。经济意义上 的“1”好找,找到以后还可以添上若 干个“0”,积累巨大的财富。但是社     

管理现代化方法介绍——标杆管理（之一）

在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做正确的事”的问题,而战术解决的则是“正确地做事”的问题。“做正确的事”是企业生产和发展的关键,如果企业发展方向错了,做事效率越高,那么,企业离正确的目标越远。“正确地做事”是企业达到目标的必要手段,正确的决策需要有强有力的执行作为支持,离开了有效的执行,任何决策都只是一幅美丽的图画,不能为企业的发展带来实质性的收获。平衡记分卡是一个很好的战略管理工具,它解决的是企业应当如何有效地建立起战…     

关于我国现代企业激励机制构建的探讨

组织激励理论认为，激励就是设计满足激励对象各种需要的条件，激发其工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励机制体现为一种关系，就是个体需要的满足与目标实现之间的关系，其过程为：需要…动机…设定目标…目标实现…需要满足。管理专家陈惠湘先生认为，激励说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。     

没法叫醒装睡的人

作为著名企业家,王石有一大票的粉丝惟其马首是瞻,更有众多的权威人士为其背书。他们最擅长的就是自圆其说。万科与宝能的股权之争,逐渐在跨年的气氛中被退下了头条。前者从最初的被动和恐惧,到如今的气定神闲,反倒是熬得宝能如热锅上的蚂蚁。这一最初无论怎样看都是一个伤敌一千自损八百的战役,双方博弈的过程却有些狗血。我们权且将宝能称为"野蛮人",但王石的行为似乎比野蛮更野蛮。