“后企业家”时代之忧

随着长城王之，三九赵新先、长虹倪润峰等企业元老的退休，中国企业的接班人这个棘手的问题再次摆上了桌面。     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”？

在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。     

社交元老Myspace回归能否重振雄风存疑

回归最初的定位，以音乐服务为原创内容的作者及粉丝们提供一个真正的精神家园——这是被收购后的MySpace近期公布的最新战略。但对这家被贱卖的公司能否起死回生，各方看法不一。     

浅谈对于无法继续胜任职务的元老级员工的管理

很多企业尤其是家庭型企业，在创业初期，家庭型企业有着很好的优势：大家齐心，其利断金。大家都分别占据着企业中的重要位置。慢慢企业在大家的共同努力下发展壮大起来，一个小企业发展成中型甚至是大型企业了。但随之而来的矛盾也开始激化了，之前在小企业里，大家的能力完全可以胜任其所在位置，但企业变大了，他们的能力已经开始无法胜任这样的职务了，这个时期怎么办？很多企业主都在思考这样的问题。     

蒙牛“十大创业元老”谢幕

最后一名元老谢幕，蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。 4月12日，中国最大的乳品企业蒙牛乳业（集团）股份有限公司（下称“蒙牛”）发布公告：根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。     

有据可依“动”元老——素质测评在企业高管职位调整中的应用

随着企业的成长发展，其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此，企业在引入新鲜血液的同时，往往要面临老员工调整的问题，尤其对于那些属于公司“元老”的高层管理者。在市场竞争日益激烈，企业外部环境日新月异的今天，有些元老已不符合企业的发展需求，然而对于这些有功之臣，该怎样妥善调整其职位呢？     

新瓶旧酒：元老政治下的微软

四十年的历挂里,微软只有两任CEO：第一任CEO比尔·盖茨,第二任为鲍尔默。整个微软公司恐怕还未适应没有比尔·盖茨、鲍尔默的微软。     

身为农经人我自豪

虽说在农经部门工作的时间也就这么短暂的四五年，谈不上是农经战线上的元老，但我为自己身为农经人而自豪，为农民当家理财而高兴。     

创业元老退休体系研究

创业元老既是企业辉煌的缔造者,又是企业实现管理层新老更替的阻碍。如何解决创业元老退休问题,成为企业可持续发展关键。本文旨在探索建立合理的创业元老退休体系,以期在保障创业元老退休生活的同时解决其退休难题。提高企业的竞争力。     

过好元老这一关

首先要界定一下，这里所谓“元老”指的不是创业的企业家本人．而是指他创业之初的主要合作者或追随者。企业的元老问题．我们己关注很久了。任何企业的创业元老都应是这个企业的宝贵财富，因为没有他们就不可能有这个企业。那么，作为宝责财富的元老为什么会突然成为“问题”，甚至要被当作一“关”来过、一“劫”来闯呢?