谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

强化优质服务 搞好军粮供应

四川省绵阳市粮食局涪城分局军粮供应站是2002年1月新组建的单位。现有员工12名,常年粮油军供量1500吨以上,重点负责驻绵部队、武警、消防支队和三台县、盐亭县驻军的粮油供应。该站本着“先前方、后后方;先军队、后地方”及“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则,党员带头,职工参与,全心全意搞好军粮供应。同时面向社会,积极为周边地区的老百姓提供优质粮油服务,使部队和居民吃上放心粮油,树立军供站的良好形象。据统计,从建站至2002年7月底止,累计供销军供粮油500吨,实现军供收入110万元,毛利22万元。受到上级的表彰。一、建立军供超市2…     

强化内部审计需要的主客观条件

内部审计是对本单位及其下属单位的经济、管理活动的合法性、合理性、效益性以及经济管理活动资料的真实性进行审核、签证和评价,并提出改进工作建议的一种监督活动。这是企事业单位根据自身需要建立的一项内部管理制度。本文将着重对     

提高物业管理企业的竞争力

物业管理是房地产业的重要产业环节，虽然起步较晚，但发展迅速，发展潜力巨大，其行业地位逐步上升，尤其是近年来随着物业管理市场的逐步规范化，业主自治能力不断加强。因此，具有较强竞争实力且能够参与市场竞争的物业公司，不仅是行业发展的需要，也是物业公司在市场中存在和发展、壮大的需要，物业公司要想创立品牌，就必定要提高自身的竞争能力。     

路桥农民专业合作社的创新实践

路桥是我国农民专业合作社的发源地之一。经过10年的大胆探索，路桥农民专业合作社不但在数量规模上迅速增加，更重要的是内部管理、生产经营和利益分配日趋规范．已从量的扩张转到质的提高上来