企业对外投资内部控制浅议

一、完善对外投资内部控制系统企业对外投资内部控制系统的关键内部控制点包括决策控制、人员控制、记录控制。因此,完善对外投资内部控制系统也主要从以下方面进行:(一)决策控制决策控制,即对选择投资对象和处置投资资产的控制,是对外投资内部控制最基本的问题,直接导致了企业投资业务的收益和损失。选择投资对象首先是编制企业对外投资业务的预算,进行事前控制。编制短期投资预算时,主要应考虑资金     

以会计为中心的决策控制体系

会计管理的基本特征是价值管理。近年来这一特征有了新的变化，即围绕创造价值，从结果分析转向源头分析，使一种新的“价值管理”（value management)概念冲击传统的会计管理，并沿着“价值链优化－获取竞争优势－培育核心能力”的路径向前发展。相应的，企业决策控制体系也发生了一系列新变化。     

企业对外投资内部控制浅议

一、完善对外投资内部控制系统 企业对外投资内部控制系统的关键内部控制点包括决策控制、人员控制、记录控制。因此，完善对外投资内部控制系统也主要从以下方面进行：     

工程项目内部会计控制策略

<正>工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中,工程项目建设单位及其会计机构或人员通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程的内部控制与管理,包括项目决策控制、勘察设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等五个阶段的控制。     

加强企业内部控制建设浅探

内部控制是企业提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,应由单位管理层及其员工共同实施的管理过程。为防止企业内控缺失或失效,防范各种财务舞弊和经济犯罪,保持企业稳定、持续发展,文章从制度控制、风险控制、重点控制、授权控制、决策控制、会计控制、内部审计等方面阐述了加强企业内部控制建设的建议。     

“一股独大”条件下企业所得税纳税筹划的博弈分析

企业所得税纳税筹划是企业的战略举措,控股股东和管理层分别作为战略决策者和执行者,对纳税筹划策略存在深刻影响。基于代理理论的分析框架,本文借鉴LazearRosen竞赛模型,建立包含管理层激励的动态非完全信息博弈模型,从企业战略的决策与执行视角,探讨如何利用管理层激励实现激励相容,以提高企业纳税筹划的执行效率和实现程度。     

建立审计质量控制标准的构想

美国质量管理专家Ｊ．Ｍ朱兰博士用“质量就是适用性”七个字高度概括了质量的基本含义。这是一个具有普遍意义的质量解释，对于具有个性意义的审计质量来说，其“适用性”应包括三方面的内容：一应适用于委托人的需要，二应适用于社会管理的需要，三应适用于关心审计客体经济活动成果的社会各方的需要（如投资者、债权人、潜在投资者）。审计质量如何才能满足这三方面的需求，应有一套系统的、客观的质量控制标准，作为衡量审计质量的依据。本文拟就审计质量控制标准谈一点管窥之见，以供商榷。 从广泛意义上来看，审计质量控制标准应包括…     

谈企业所有权结构对运营效率的影响

本文从代理成本理论的角度指出所有权兼经营权的企业形式和所有权与经营权相分离的企业形式都是有效率的,对于国有企业而言关键在于提高其决策控制效率.     

浅谈路桥投资管理

路桥投资管理是建设工程投资管理的一种,建设工程投资管理是贯穿于建设项目全过程的管理,但是路桥投资不同于一般的项目投资,有其特殊性。文章针对路桥投资管理的特殊性提出了路桥投资需要注意的一些问题,而后阐述了一些基本的管理思想。