跟老板出差

今年6月，沈诚陪老板去了一趟香港，回来不久就被提升为客户部经理。大家都认为他的提升得益于他这次跟老板出差过程中的出色表现。在与朋友的聚会中，他也承认，没有这次出差，他从客户部副经理到经理的路程不会这么近。6月的出差本来是去和老板签一个已经敲定的合同，没想到到了香港，事情发生了变化，他们的竞争对手出其不意地中途杀出，向合作方提出了一套比沈诚公司更优惠的方案，     

“电力局长”骂百姓事件舆情分析

★事件概述1月1日,一段名为《吉林四平"电力局长"骂老百姓给脸不要脸》的视频在网上疯传。视频中,该"局长"称"老百姓是给脸不要脸的玩意儿",引发不少网友的愤怒。1月2日,四平市人民政府新闻中心官微@四平发布发消息,针对国家电网吉林四平市城郊供电公司副经理"不当言论",四平供电公司称,视频内容属     

网通360度考核演义

网通作为一个企业和品牌,已经消失了.这件事情发生在2008年10月,它并入了联通. 此前,这个企业经历了好几次企业合并,按网通的叫法,叫融合.在这几次融合的过程中,作者参与了绩效管理的制度设计、修订和实施.360度考核作为其中的一个方法,在几个阶段中也经历了变化.     

心系全局 协调有方

《秘书》2013年第1期《谦虚谨慎协调疏导》一文中,总经理秘书小竹因未能在总经理与市场部副经理间进行有效沟通协调,导致自己和市场部副经理汪明被总经理批评,且与汪明关系闹僵的局面。分析案例发现,小竹的工作失误主要有三个方面。第一,向总经理反映汪明未及时提交会议材料的情况时,没有说明     

"企业性质"难了工商局三天

天桥百货商场是一家老国营企业。上个世纪50年代，天桥百货是全国第一面“商业红旗”而从1982年开始，企业效益开始下滑。 穷则思变，不破不立。当时的商场经理张继斌、副经理藏怀俭等人开始思考公司的出路，而改革的最初动力不仅是对现状的不满意，更在于天桥人对自主权的渴求。     

为什么管理干部流失严重?

人才流失竟是由于盲目组织扁平化而造成的后果,相信不深刻剖析,谁也不敢承认。现象:Q企业的组织干部结构是这样的,总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人,以上高级管理人员共10人;总监、副总监12人,部门正副经理46人,以上中层、基层管理人员共56人。合计主要干部68人。最近三年间,企业离职副总裁一人、总裁助理一人,总监、副总监8人,正副     

大爱无言——记枞阳县农行计划财务部副经理吴晓彬

一个人不论在单位还是在邻里社区，少数人说好不难，大家都说好实在不易。农行枞阳县支行计划财务部副经理吴晓彬，清瘦的脸上时常挂着亲切的微笑，几十年如一日，她用自己朴实无华的言行感染着身边的每一个：单位同事说她是个好职工，邻里大伯大妈视她如亲闺女，公婆夸她是个好媳妇。[第一段]     

用生命铸就丰碑——追记中国工商银行软件开发中心推广部平台二级部副经理许春生

中国工商银行的信息科技水平在国内同业中保持领先地位。在工商银行科技优势形成的过程中,全行各级科技部门涌现出一批先进人物。他们以勇于拼搏、探索未知的创新精神,精益求精、认真负责的主人翁精神,勤勤恳恳、任劳任怨的奉献精神铸就工商银行信息科技事业的辉煌。他们的贡献十分突出,事迹令人感动。本刊将陆续刊登一批科技部门先进人物的事迹,向他们学习并致以崇高的敬意!     

服务永无止境——访桥西支行营业室副经理焦岩

个人档案：参加工作26年，先后任储蓄所主任、支行门柜负责人、支行营业室副经理，曾连续三年获“市行先进个人”称号、连续两年获“支行先进个人”称号、2004年获“营业部揽存先进”称号，1998年所领导的支行门柜被总行评为“服务示范窗口”，     

林德叉车:助擎企业腾飞——专访中储股份上海吴淞分公司物流保障部副经理 刘忠林

中储股份上海吴淞分公司位于上海市著名的宝山区杨行吴淞国际物流园区,占地188.16亩,总投资超过1.4亿元,主要经营项目包括仓储、配送、租赁、质押和货代业务,是上海期货交易所有色金属的指定交割仓库,可储存铜、铝、锌、铅、镍及白银等有色金属和贵金属。吴淞分公司拥有公路、铁路、水运等得天独厚的资源优势,这使得吴淞分公司成为上海地区日益重要的物流仓储中心。秉承着"优质、高效、便捷、周到"的质量方针,吴淞分公司始终按客户需求提供仓储保管、质押监管、运输配送等全过程、全方位的物流服务,而在188.16亩的土地上辛勤穿梭的"搬运工"就是与吴淞分公司一样,对于工作有着相同理念和标准的林德叉车。如今,在吴淞分公司服务的8台叉车中就有7台是林德叉车,其中