开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

劳动竞赛“六结合”“两个效益”大提高

<正> 我们唐山市燃气总公司是以经营焦炉管道煤气为主,实行企业化管理的公用事业单位。现有职工1379名,下设12个基层单位,担负着为21万户居民、20个工厂、544家公福户安全输送煤气的任务。我们工作的好坏直接影响着一些工厂的生产和居民的生活、社会的稳定。几年来,我们结合实际,贴紧中心,积极开展各种形式的劳动竞赛,并做到"六个结合",调动和保护了广大职工参与劳动竞赛的积极性,总公司的经济效益和社会效益逐年提高,真正做到了职工高兴,领导认可,用户满意。一、劳动竞赛与宣传教育相结合开展劳动竞赛的目的是调动广大职工的生产积极性,提高企业的两个效益。因此必须有广大职工的积极参与,提高参赛人员的积极性和主动性。为此,在每次劳动竞赛之前,我们都要采取各种形式进行广泛深入地发动。一是采取层层召开动员会的形式;二是利用板报、墙报、宣传栏等对劳动竞赛的内容、措施、要求等进行宣传。除此之外,我们还结合劳动竞赛对职工进行主人翁教育,岗位责任教育。开展《我靠总公司生存,我为总公司发展做贡献》、《爱祖国、爱燃气从本岗位做起》的征文活动,对职工进行爱岗敬业、职业道德、职业责任教育。通过这些宣传教育,职工了解了竞赛的内容,清楚了竞赛的目标,明确了自己与总公司生死相依荣辱与共的密切关系,强化了责任感。     

谈新形势下企业开展劳动竞赛新思路

我国加入WTO,对国内广大企业既是机遇又是严峻的考验。在3年过渡时期后国外建筑企业大量进入中国市场,在完全平等条件下与我们展开竞争。这种竞争的挑战性和严酷性,可以说是生死存亡的。围绕并服务于企业生产经营和市场竞争的劳动竞赛,如何帮助企业应对这种挑战,适应新的生存环境,在未来市场竞争中充分发挥其作用,是一个迫切需要认真研究解决的问题。下面我谈四点认识: 一、摒弃旧思想,树立新理念     

数据库商函电信领域显身手

昆明市邮政局是2006年云南省唯一参加国家局开展的“数据为翼，商函腾飞”劳动竞赛的局，昆明局在不断加大对数据库建设工作推进力度的同时，专门成立了各重点行业市场的数据库专项营销小组，全力开展数据库商函营销工作。工作中，昆明局为云南省电信公司昆明分公司（以下简称昆明电信公司）提供了专项的数据库商函营销服务，收效明显，得到多方认可。     

国家局信息

冯新生、李国华副局长赴江西邮政调研；全国部政主辅分离辅业改制会议召开；第10架货运飞机入驻邮航公司；国家局加强劳动竞赛组织领导工作；国家局开展邮件安全专项整治活动……     

江苏省邮政局强化邮政营销 抢占市场高地

为全面推进邮政营销工作，加快邮政营销体系建设，打造一支适应企业发展和市场竞争需要的邮政营销队伍，提升营销服务水平和竞争实力，促进邮政业务持续、健康、快速发展，国家局目前决定在全国邮政系统组织开展“创建优秀营销团队、争做优秀营销员”劳动竞赛活动（以下简称“营销创百优”劳动竞赛）。国家局要求各地邮政部门从本单位实际出发，以本次劳动竞赛为契机，确立先进的营销理念、夯实营销基础、加快邮政营销体系的建设。同时要加强组织领导，制定好具体实施方案，公众服务、工会、人事教育以及各相关部门密切配合、精心组织，确保达到预期的竞赛效果。[编者按]     

"四大工程"打造企业价值观

近年来，人保财险浙江金华市分公司适应形势发展变化，紧紧围绕业务发展和提高经营效益的工作中心，在企业文化建设上深入开展以教育工程、形象工程、激励工程和凝聚工程为主要内容的“四大工程”创新活动，努力锤炼员工新的企业价值观，促进了公司改革与发展的顺利进行，2003年保费收入突破了4亿元大关，同时，公司先后获得了省级文明单位、市级消费者信得过单位、消费者权益保护工作成绩显著单位等荣誉。市所属义乌支公司还被评为全国创建文明行业先进单位、全国金融系统“五一”劳动奖状和精神文明建设先进单位。     

围绕大局 务实进取 积极开创全省农行工会工作新局面——全省农行2004年工会工作委员会全体委员会议及全省农行工会经费审查工作委员会一届二次会议在肥召开

全省农行2004年工会工作委员会全体委员会议及全省农行工会经费审查工作委员会一届二次会议于4月5日至6日在省分行召开。省分行工会工作委员会全体委员、工会经费审查工作委员会全体委员及全省农行各二级分行工会办主任和省分行机关工会主席共41人参加了会议。省分行党委委员、纪委书记、工委主任赵勤同志在会上传达了总行     

加强劳动竞赛 促进企业管理

该文通过查阅资料，将当前形势下和计划经济时期劳动竞赛的组织、开展进行对比，结合笔者在组织劳动竞赛过程中的工作实践，汲取相关专家和同行的经验，对当前形势下企业劳动竞赛的组织与管理。该文探讨了在当前形势下，劳动竞赛如何实现创新管理，拓展竞赛模式，活跃活动方式的有效途径。