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1.
2.
中国家电大卖场竞争空前惨烈,简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步,媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”,一边又摇身一变,全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”,纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”,向消费者大打“服务牌”,成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。 相似文献
3.
“要做IT就必须借助品牌发展,而做品牌最好的载体仍是个人电脑。”意欲转身IT产业的江苏大亚集团,借助于东海电脑,计划三年内成为笔记本电脑市场的领先者,并最终形成足以对峙“北京阵营”的海派IT品牌。 相似文献
4.
5.
在中高端IT产品市场,任何一个产品和品牌的“沧海桑田”,都与整个社会和消费潮流的变迁息息相关。现有的中高端I T产品消费者,他们追求时尚、强调个性,喜欢聚会、休闲,享受相互交流,消费上具有专业搜索、定向关注、周期消费的特征,对喜爱的事物愿意付出一定代价,而现有的大部分IT卖场并不能满足这些需求。索尼“很悲壮”2006年7月20日,是一个有雨且有点冷的日子。这一天,在北京中关村的核心地带——鼎好电子卖场的一个角落里,也有一群人有着北京天空般的伤感。他们都是SonyGallery(索尼梦苑)的员工。他们将要和这个运营五年多的索尼品牌… 相似文献
7.
黄静 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(3):29-30
<正> 打探 KA 卖场的基本情况、对卖场与供应商合作的具体事项进行了解和分析,这是供应商了解 KA 卖场必走的第一步。了解 KA 卖场的第一步一、了解卖场的基本情况卖场基本情况包括卖场的投资来源、分店情况、经营状况。投资来源简单说就是指卖场的投资方。了解这一点非常重要,因为它关系到合作的安全性和持续性。KA 卖场的投资方相对来说是比较透明的。像众所周知的沃尔玛、家乐福这样的大型外资企业都相 相似文献
8.
2003年,雅客因V9系列维生素糖果而名噪天下.其一次招商两亿.现场回款6000多万、一个月打开全国市场、进入国内几千家大型卖场,一举跻身于可以和金丝猴、喔喔、冠生园等一线品牌博奕的高手之战中。经过几年的持续努力,雅客V9已经成为了中国维生素糖果的领袖品牌。 相似文献
9.
《质量与市场(质量)》2004,(9):6-7
为了一探卖场如何“善待”需要冷冻保存的食品,特意走访了市内数家大卖场,发现绝大部分的卖场都设有冷冻和冷藏食品区,部分做得较好的卖场非常注重冷藏食品的温度和摆放,甚至连一些细微细节都留意到。笔者认为,做得好的卖场应该值得称赞和大力推广,而对于做得较差的卖场,正确指出其错误,及时纠正才是最佳的解决办法。 相似文献
10.