南浔：小基地培育大企业

南浔经济开发区小企业创业基地于2003年动工建设，2005年被省中小企业局列为全省小企业创业基地之一。截至目前，入驻园区的企业孵化成功率达到95％以上，并且成功培育出越球电机、培丽标牌、天宝服饰等上规模的企业。     

香飘飘:一杯奶茶卖到24亿元

蒋建琪出生在湖州南浔,自小听得最多的,就是生意生意,这直接导致他在大专毕业分配到上海铁路局后的极度不适. 就在此时,学食品专业的亲弟弟在南浔搞了一个食品厂,蒋建琪便隔三差五地跑回老家帮忙. 厂子办到第二年,弟弟因为别的打算准备放弃,于是,蒋建琪辞职回家,接手了食品厂这家食品厂也就是香飘飘食品有限公司前身湖州老顽童食品有限公司. 诞生 2003年,一个困惑让蒋建琪和公司副总裁蔡建锋感到焦虑:彼时的老顽童年销售额几千万元,但明显遇见了不可能突破的天花板:主打产品棒棒冰是典型的淡旺季产品,一到冬天便急速下滑,并且很有可能成为—种过渡性产品.     

浙江出口型企业对汇率变动的敏感性分析——以南浔地板城为例

浙江省我国的进出口贸易大省,但是由于产业链的不完整以及初级产品的低利润,使得浙江省出口型企业的经营绩效十分容易受汇率变动的影响。作者在理论分析的基础上,利用近5年中美汇率变动和中国木板行业出口额以及南浔地板城近5年出口额,进行描述统计分析,之后基于敏感性分析,来研究汇率变动对企业经营绩效的具体影响,提出木地板出口行业对汇率变动的应对策略。本文的创新之处在于以往的相关研究均针对所有出口型企业,而本文着重关注于南浔地板这一个地方特色产业,结合地方产业独有的特点,更为精确地分析其出口对汇率的敏感性,从而为企业提出更准确、合理的避险建议。     

杭州名人故居探访录(一)

杭州不缺名人,任何时候。在遥远的当时或叱咤风云或颇具盛名的名人,已淹没在历史洪流中,后人只能借由他们曾生活过的居所,拨开层层时间的迷雾,试着了解他们所经历的那些风起云涌,然而这些故居而今安在?是否一如往昔?通过镜头,让我们一起来品味杭城颇具古早味的名人故居。位于北山路上的抱青别墅为南浔邢庚星所建。始建于1907年的这栋欧式别墅,中西合璧,巧妙相容。这幢随处可见浓重历史痕迹的房子可谓历经沧桑,如今已经看不到当时刚落     

张静江：一代南浔商人的兴衰

张静江一手筑就的财富，与其一生的民国理想，一如江南曲折绵延的水道，推搡着他冲向历史漩涡的最深处。     

“象牛成群”的南浔商帮（上）

同治光绪年间,南浔商帮就是中国整体实力最强密度最高的商人群体,南浔商帮也是浙江现代工商业的源头之一杭州北山路是一条长约数里的二车道湖边小路,从北山路经西泠桥可以步行到孤山。而在上世纪的20年代末,还有一条更为方便的＂捷径＂可以从北山路直达孤山——在孤山放鹤亭和北山路新新旅馆之间的湖面上,有一座供游客行走观赏的木栈桥。     

速写南浔

“江南好。风景旧曾谙：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。能不忆江南？”这首词，总是把人们的思绪牵到风景如画的江南。“小桥、流水、人家”如诗如画的江南印象早已深入人心。前些天。     

“三个突出”助推高品质履约

突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。     

南浔银行的实践及对农信社改革的启示

浙江南浔农村商业银行简称南浔银行,在刚与农行"脱钩"时,绩效与资产质量都很一般.2000年开始"腾飞",迄今已取得浙江省农信机构的五项第一.其中,2009年资产利润率达到2.57%,为全国所有银行第一."南浔银行实践"的实质是:依靠优秀经营者的带领,实现了经营机制转换,进而实现了"腾飞".其对农信社改革的启示主要是:①实现经营机制转换,即实行"市场化"的用工薪酬制度和营销制度,是地方性小金融机构实现健康发展的关键;②地方性金融机构在产权还不明晰或者还不够明晰的条件下,只要主要经营者足够优秀,也是可以实现经营机制转换的;③"省级管理"最主要的任务便是,发现、选任优秀的CEO,并且有效地监督;④我省下一步的农信社改革与发展应当更多地"着眼"于优秀CEO与优秀机构.