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美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。 相似文献
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4.
预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。 相似文献
5.
利率风险与债务期限结构的正反馈效应分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在总结以前学者有关债务期限结构分析的基础上,提出了债务期限结构与利率波动之间可能存在正反馈机制。通过对经筛选的我国上市企业面板数据的实证分析,发现银行间同业拆借利率可以较好地反映企业债务期限结构的变化。而分行业的实证分析则表明,利率波动加剧会使绝大多数行业的短期债务比例降低,呈现显著负相关关系。但现阶段我国的利率形成受企业债务期限结构变化的影响不明显,长短期的面板Granger因果检验无法通过。最后,本文从利率风险及利率期限结构的角度对我国上市公司特殊的债务结构给出了新的解释。 相似文献
6.
当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍,盛行的却是“利用矛盾,分而制之”的管理理念和方法。这种现象的存在有其历史渊源,其危害也是显而易见的,解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设。 相似文献
7.
为了进一步促进审计质量的提高,乳山市审计局不断完善审计工作约束机制,规范审计执法行为,取得了较好的效果。一、建立审计责任追究机制,确保每个项目审深、查细、审透。按照“审计项目分工负责制”,将项目审计的主要内容和具体责任落实到审计组成员、主审和审计组长,分工明确,责任到人。并实行过错追究,审计组若查出上一审计组在同一审计区间、同一审计内容因主观原因漏查瞒报的,给予责任人经济制裁和行政处分,以此强化审计人员的工作责任心,并结合新出台的“审计三级复核人员职责”、“主审人员职责”、“审计复核工作情况记录… 相似文献
8.
企业R&D绩效的研究 总被引:5,自引:0,他引:5
杨观聪 《技术经济与管理研究》2003,37(1):26-27
企业的生存与发展离不开研究与开发(R &D)。企业为了增强竞争优势 ,形成自己的核心竞争力 ,都在不断的加大R &D投入。同时 ,企业非常重视R &D绩效。本文首先对R &D绩效的含义作了分析 ,然后探讨了R &D绩效的评价 ,主要包括企业R &D投入产出系统框架、R &D绩效评价的分类和企业R &D绩效的综合评价法 ,最后提出了提高企业R &D绩效的若干对策 相似文献
9.
企业改制的目的从根本上讲是为了提高经济效益,而提高经济效益从长远看就必须以确立企业的良性运作机制为基础。良性运作机制包括的内容较为广泛,其中建立完备的约束机制是其中一项重要内容。由于财务管理是整个企业管理的中枢,因此建立完备的财务约束机制就显得尤为必要。然而相当一部分企业,在确立企业的运作机制时,存在着如下偏颇。 相似文献
10.