浅析曹操的成功

三国风流人物曹操，由一个小县尉起家的人，为什么能成为一方霸主呢？这必然是内因和外因的结果。该文从内因出发，对曹操的过人之处进行剖析和探讨，寻其成就一番霸业的主要原因。曹操机智灵活的应变能力，自信乐观的精神气质；他虚纳谏胸襟；他那唯才是举的用人制度等等；他这种站在人才的角度上考虑问题的思维方式，都充分向世人阐述他的管理才能，时至今日他的这些素质还不断房主智慧的光芒。     

浅析曹操的成功

三国风流人物曹操,由一个小县尉起家的人,为什么能成为一方霸主呢?这必然是内因和外因的结果。该文从内因出发,时曹操的过人之处进行剖析和探讨,寻其成就一番霸业的主要原因。曹操机智灵活的应变能力,自信乐观的精神气质;他虚纳谏胸襟:他那唯才是举的用人制度等等;他这种站在人才的角度上考虑问题的驶维方式,都充分向世人阐述他的管理才能,时至今日他的这些素质还不断房主智慧的光芒。     

高端人才培养规律:良禽择木而栖 贤者唯才是举

2008年12月,中共中央办公厅转发了《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》,"海外高层次人才引进计划"自此拉开序幕,是为广为社会各界所熟知的"千人计划"。作为目前我国级别最高的人才引进工程,"千人计划"自实施伊始就引起大批海外人才的强烈兴趣和广泛关注,同时在国内,它也带动了各地人才招引和激励的高潮迭起。2010年6月,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》发布,这是我国建国以来第一个中长期人才发展规划。该规划统筹兼顾     

唯才是举 以才兴社——全国各农村信用社着力打造高素质信合队伍

＂国以政兴,政以业兴,业以才兴。＂在现代金融企业的激烈竞争中,人才因素是企业抢占市场制高点,谋求快速、持续发展的内生动力。同样,农村信用社作为经济金融的重要组成部分,也面临着人才竞争的挑战,如何选拔人才、培养人才和留住人才,最大限度地建设适应新业务需求的现代化人才队伍,     

自古为官须清廉

东汉末，曹操奉行唯才是举的组织路线，但是身为组织部长的毛瑜和崔琰，却以反对奢侈腐化作为选人用人的重要标准。这样的组织原则产生了广泛的影响，中央政府大规模出现了这样的情景：大家都穿着旧衣服带着旧帽子上班，手里面拎着一个餐盒，中午就微波一下得了。     

对施工企业加强工程项目综合管理的探讨

<正>一、选准项目经理,建好项目管理层首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,做到不拘一格、唯才是举、量德而用。其次,要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。第三,要坚持精干高效,结构合理、一岗多责、一专多能的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层     

曹操深患"爱才癖"

＂千里马常有,而伯乐不常有＂,三国里人才济济,然而似伯乐者却寥寥数人。这当中,曹操属于求贤若渴、唯才是举的典型。＂争天下必先争人＂,三下求贤令便可看出曹操对人才的渴求。     

从《三国演义》所看到的

现代企业竞争,归根结底是人才的竞争.企业根据社会的风向趋势,在掌握正确方向性的前提下,对各种人才的职位放权也是尤为重要的. 曹操,早期就开始推行唯才是举,这种没有局限性和拘束性的政策,在他龙兴的早期,起了关键性的作用;刘备,早期通过结拜的方式认识了他生命中至关重要的关羽、张飞两人,再用汉室后裔的名号,吸引了不少人才,所以用名正言顺的大义,也是吸引人才的一种方式;孙权,举贤任能、鼎峙江东,有了具体发展的地域,直接能吸引地方上的人才来.《三国演义》中直接把孙权演绎为配角,虽然不知道为什么作者要这样,但是孙策临终时说出"举贤任能我不如卿",可见其吸引人才的手段不同寻常.     

居上位者艺术--论孔子的为君之道

孔子是我国古代的著名思想家,其思想在中国古代以及当今都有很大的影响。其中,他的“为君之道”对于今天的居上位者仍然具有十分重要的指导意义。文章从为政以德、选贤用贤和以民为本三个方面对孔子“为君之道”进行了论述。     

唯才是用国则兴

春秋战国是我国古代众多诸侯国互相争战兼并时期，到后期剩下齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦七个大国，大国之争战更为激烈，最终秦灭掉其他六国统一了中国。秦国在500多年的历史中，秦穆公、秦孝公、秦昭王都是很有名气的国君。他们治国有一个共同的特点，就是“任人唯贤，唯才是举”，敢于善于使用“客卿”（古代称在本国做官的别的诸侯国人）为秦国立业。其用人之道仍值得今人思考与借鉴。