商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:     

从万源市粮食经济滑坡的原因看粮食企业的困境与出路

万源市粮食系统去年上半年工商企业全部亏损，政策性业务亏损346万元，商业性经营亏损68万元，粮办工业亏损108万元．面临着比以往任何时候都更加严峻的挑战。造成粮食经济滑坡的原因有主客观两个方面。就客观因素方面本文不赘述。但笔者认为更重要的是必须从主观上找原因，以便研究对策。一、主观原因1．观念陈旧，认识模糊。由于计划经济的影响很深蒂固，一些粮食干部职工观念还未转变过来，认识上存在一些误区。一些干部认为，“企业反正是国家的，亏了有人拣摊子。”职工则认为，“改过去改过来还是老样子”，“换汤不换药”，侥幸心理…     

作业成本法理论在我国商业企业管理和决策中的应用

本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述,着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用,以及提供合理预算等方面的具体应用,为商业企业的管理和决策提供了一些新思路,以便促进和提高商业企业的管理和决策水平.     

售前报验制度的理论与实践

为进一步规范商业企业的销售行为,加强流通领域的产品质量监督。1994年以来,辽宁、陕西、广西等地陆续在地方立法中规定售前报验制度,在实践中取得了良好效果。 售前报验制度是指销售者对列入售前报验产品目录的产品事先向技术监督部门报请检验,经检验合格后方可销售。这既是一项强制性的行政措施,也是强化市场商品质量监督的重要法律手段。销售者如不履行这项质量义务,要承担相应的法律责任。